龍鋼公司順利實現(xiàn)首季開門紅

        一季度，龍鋼公司全面落實兩級集團“三會”精神，以“穩(wěn)增長”為指引，堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定運行為保障”的總體經(jīng)營方針，扎實推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，深推工資備案制及契約化經(jīng)營改革，全體干部職工集智聚力、攻堅克難，堅持團結(jié)一心謀事，圍繞目標干事，同舟共濟成事，生產(chǎn)系統(tǒng)總體保持了安全、穩(wěn)定、高效、低耗的良好勢頭，順利實現(xiàn)首季開門紅。

        狠抓干部作風，推行契約化管理。龍鋼公司以奮戰(zhàn)“雙目標”為導向，以學習落實《把信送給加西亞》執(zhí)行力提升為工作指南，抓班子、帶隊伍、強作風，深入推進工資備案制及契約化經(jīng)營改革，全面樹立“工資是掙出來”的核心理念，扎實推行各專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任上崗制，以契約化指標排名為抓手，聚焦執(zhí)行落實，層層分解降本任務(wù)、成本目標，把“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念傳遞到每一名干部職工，壓實各級管理責任，夯實各級人員責任，確保各項工作落到實處。干部職工上下同心，干群同力，團結(jié)一心謀事，圍繞目標干事，同舟共濟成事，為首季開門紅凝聚了強大干事合力，跑出了龍鋼發(fā)展“加速度”。其中，1-2月份，龍鋼公司利潤總額在行業(yè)排名中較上年度提升24位，經(jīng)營成效顯著提升。

        緊盯目標任務(wù)，強化過程管控。龍鋼公司認真落實“穩(wěn)增長”工作要求，以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)一方面以高爐穩(wěn)定順行為核心，牢固樹立“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本”理念，聚焦生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝管理等要素保障，嚴控工藝底線，夯實基礎(chǔ)管理，瞄準首季開門紅和月度“788”生產(chǎn)目標任務(wù)，開展高爐技術(shù)攻關(guān)，堅定攻關(guān)信心，充分調(diào)動技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢，全面實施高爐提煤降焦攻關(guān);另一方面緊盯目標任務(wù)，兩眼向內(nèi)，以小時產(chǎn)量保班產(chǎn)、保日產(chǎn)、保月產(chǎn)，堅持“邊算邊干、邊干邊算”，極力釋放效益潛能，做實做細“煉鐵經(jīng)濟冶煉、煉鋼高效冶煉、軋鋼節(jié)能軋制”三篇大文章。據(jù)統(tǒng)計，一季度鐵鋼材均完成計劃目標任務(wù)，粗鋼產(chǎn)量超額完成集團計劃任務(wù)，其中鋼鐵料消耗較去年降低19.8千克/噸。

        深推降本增效，積極對標挖潛。龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標不動搖，生產(chǎn)系統(tǒng)瞄準指標優(yōu)化，緊盯生產(chǎn)成本，成立品規(guī)優(yōu)化、燃料優(yōu)化、含鐵原料優(yōu)化、合金優(yōu)化、廢鋼優(yōu)化等五個攻關(guān)小組，全方位開展攻關(guān)，全面進行對標挖潛，從含鐵料優(yōu)化、指標攻關(guān)、費用管控、能源物流優(yōu)化、精細化管理等方面制定管控措施，實行過程動態(tài)管控，確保既定降本任務(wù)順利完成。加大對重點降本增效項目的管理，從技術(shù)改造、技術(shù)進步、節(jié)能降耗等方面系統(tǒng)梳理，形成重點降本增效項目清單，制定時間表、路線圖，實行掛圖作戰(zhàn)，確保降本增效項目按期投運。一季度，龍鋼公司坯材轉(zhuǎn)化率完成100.67%以上，全面完成既定目標。

        四月份，龍鋼公司將繼續(xù)緊盯“788”月度生產(chǎn)目標任務(wù)，定目標、夯措施、抓落實，凝心聚力、主動出擊，日夜兼程、快馬加鞭，以大干快干的過硬作風，跑出龍鋼加速度，奮戰(zhàn)二季度，為實現(xiàn)雙過半目標勠力前行!