今年以來,能源管控中心以“三問三思”大討論為切入口,立足本職、服務(wù)大局,盯緊安全管理、關(guān)鍵指標(biāo)、作風(fēng)建設(shè),不斷夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任,為公司改革發(fā)展添磚加瓦。
打通安全管理“經(jīng)脈”,構(gòu)筑安全“新高地”
“安全管理怎么抓?安全措施怎么落實(shí)?為什么還有習(xí)慣性違章的出現(xiàn)……”在該單位二季度“三問三思”討論會(huì)上,針對(duì)提出的一系列問題,與會(huì)人員進(jìn)行了反思交流。
該單位始終堅(jiān)持“事故不為零,一切皆為零”的安全績(jī)效觀,對(duì)照“三問三思”提出的問題,不斷創(chuàng)新安全教育方法,豐富安全教育內(nèi)容,按照“缺什么補(bǔ)什么”的思路,開展典型案例培訓(xùn)和“反三違”活動(dòng),不斷提升全員安全意識(shí)。緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),把安全工作的主要精力放在生產(chǎn)一線,推動(dòng)安全工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。此外,每月組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)比武和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,不斷構(gòu)筑安全生產(chǎn)“新高地”。
扭住關(guān)鍵指標(biāo)“標(biāo)尺”,攥緊成本“生命線”
該單位不斷向“三問三思”要效益,積極推動(dòng)智能化、自動(dòng)化改造,陸續(xù)完成了水系統(tǒng)集中控制、除塵系統(tǒng)升級(jí)改造、煤氣回收升級(jí)改造等項(xiàng)目,主控室人員只需輕點(diǎn)鼠標(biāo),各項(xiàng)數(shù)據(jù)便一目了然,真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制。與此同時(shí),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際積極開拓業(yè)務(wù),主動(dòng)承擔(dān)公司彩鋼瓦制作,降低了采購(gòu)費(fèi)用。經(jīng)初步預(yù)算,僅內(nèi)部保供年可創(chuàng)效200余萬元。
狠抓作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化管理“主旋律”
聚焦干部作風(fēng)建設(shè),深入查找現(xiàn)場(chǎng)管控、制度落實(shí)、考核問責(zé)等方面存在的問題和不足,剖析根源并研究制定改進(jìn)措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)作為,深入生產(chǎn)一線幫扶指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和解決生產(chǎn)瓶頸問題,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)和違章指揮,確保能源保供穩(wěn)定順行。自“三問三思”大討論活動(dòng)開展以來,該單位通過基層幫扶,解決疑難問題6項(xiàng),團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)得到了顯著提升。
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