守好“主陣地” 種好“責(zé)任田” 增強(qiáng)監(jiān)督力

        今年以來(lái)，龍鋼公司紀(jì)委嚴(yán)格按照“三轉(zhuǎn)”要求，把發(fā)力點(diǎn)聚焦到“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)”上，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，把責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，守好“主陣地”、種好“責(zé)任田”、增強(qiáng)監(jiān)督力，推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作順利開(kāi)展。

        明確主體，做到守土盡責(zé)。龍鋼公司紀(jì)委聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，以“三個(gè)關(guān)注”確保監(jiān)督橫向到邊，縱向到底。關(guān)注“事”中的“人”，把眼睛盯在關(guān)鍵人身上，利用身邊事教育身邊人，以2021年度查辦案件為警示教育內(nèi)容，對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行拉網(wǎng)式教育，積極開(kāi)展警示教育10余次;關(guān)注“事”中的“法”，把精力集中到法規(guī)制度的落實(shí)上，緊盯現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和合同履行情況，對(duì)于不按章操作或者不履行合同的行為追責(zé)到底，絕不姑息。2月份，公司紀(jì)委對(duì)《供方廉潔管理規(guī)定》進(jìn)行了全面修訂完善，并對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查督導(dǎo);關(guān)注監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，把工作重點(diǎn)聚焦到經(jīng)濟(jì)效益上，堅(jiān)持“大效益有人抓，小效益也要摳”的原則，把工作成效體現(xiàn)在積小勝為大勝上，嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)”的作風(fēng)要求，集中力量對(duì)各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面工作進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督跟進(jìn)，成效顯著。

        加強(qiáng)監(jiān)督，做到執(zhí)行有力。龍鋼公司紀(jì)委進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，強(qiáng)化自我監(jiān)督，為新時(shí)代龍鋼紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障：一方面穩(wěn)步推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”落地，不再分管具體業(yè)務(wù)，強(qiáng)化紀(jì)委對(duì)同級(jí)黨委的監(jiān)督，對(duì)下級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步鎖定科學(xué)方式，探索監(jiān)督渠道的多元化、監(jiān)督過(guò)程的常態(tài)化、監(jiān)督手段的有效化、監(jiān)督效果的最大化。另一方面緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，加強(qiáng)日常監(jiān)督，推動(dòng)制度執(zhí)行，強(qiáng)化執(zhí)行力。2022年以來(lái)，針對(duì)6個(gè)重大監(jiān)督事項(xiàng)清單落實(shí)情況，公司紀(jì)委開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查10余次，督促整改6項(xiàng)，為各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)提供了強(qiáng)有力紀(jì)律保障。

        強(qiáng)化落實(shí)，做到行之有效。龍鋼公司紀(jì)委堅(jiān)持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，做到力度不減、節(jié)奏不變、尺度不松。截至目前，龍鋼公司紀(jì)檢監(jiān)察室受理信訪舉報(bào)2件次，各基層紀(jì)委扎實(shí)履行監(jiān)督第一責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員干部的日常監(jiān)督，緊緊抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分運(yùn)用好“第一種形態(tài)”，主動(dòng)靠前監(jiān)督，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把主動(dòng)約談做在前，把主動(dòng)監(jiān)督走在前，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)。一季度，共約談黨員干部20余名。與此同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)考核，每月深入基層進(jìn)行責(zé)任督導(dǎo)，對(duì)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)不到位單位的紀(jì)委書(shū)記進(jìn)行約談，對(duì)履職不力、推諉不辦、敷衍塞責(zé)者，采取通報(bào)、批評(píng)等方式，以案釋紀(jì)，架起執(zhí)紀(jì)“高壓線”。