靶向發(fā)力奮戰(zhàn)紅五月 聚力攻堅沖刺“雙過半”

        5月份，軋鋼廠瞄準生產經營目標，鼓足干勁，通過夯實安全基礎、強化質量管理、提升經營效益等措施，聚力奮戰(zhàn)“紅五月”，吹響沖刺“雙過半”號角。

        加強安全管理，讓安全工作“穩(wěn)起來”

        該單位進一步完善安全管理績效評價機制，嚴格落實安全管理主體責任，對各級管理干部安全履職情況進行重點檢查，通過過程監(jiān)督、結果考核等有效手段，倒逼管理人員自覺安全履職。同時加強對區(qū)域內重要設施、重點部位、班組隱患排查、人員精神狀態(tài)、勞動紀律、防暑降溫設備設施、防汛應急物資以及人員作業(yè)活動等檢查，并積極組織開展防火、防汛、防暑等應急演練活動，增強職工應對突發(fā)事件的應急處置能力，將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產穩(wěn)定順行。5月份，該單位共組織開展各類應急演練52次。

        提升產品質量，讓品牌形象“強起來”

        該單位將“每道工序質量都是企業(yè)生命”的質量理念融入生產經營中，以工藝過程管控為抓手，堅持“一日三查”，重點檢查料型標準化、導衛(wèi)維修質量、安裝質量、軋機預裝質量等工作，夯實操作責任，加強過程質量管控，提升控制水平，確保產品質量穩(wěn)定。同時將“賽馬”機制引入勞動競賽中，加大對工藝方案、工藝參數、工序質量的管理和服務，逐步完善質量管理流程和質量管理監(jiān)督機制，通過開展質量培訓、技術比武等活動，進一步提高質量意識，提升職工業(yè)務技能，為提升產品實物質量奠定堅實基礎。

        深化改革措施，讓生產經營“動起來”

        該單位深化三項制度改革，堅持以效益為核心的市場化薪酬分配機制，持續(xù)推進“收入能高能低、干部能上能下、人員能進能出”的管理機制，分類分級分層考核，加大對關鍵人員、關鍵崗位的績效管理，夯實各級人員責任，全面落實指標目標責任管理。以降本增效“三級三清單”為抓手，落實指標提升、加工成本管控、品規(guī)優(yōu)化等重點工作，積極開展軋速優(yōu)化、爐溫優(yōu)化、合金優(yōu)化、鋼坯定重優(yōu)化等技術攻關，實現經濟技術指標提升，確保生產效益最大化。5月份，該單位完成降本增效645萬元。