“三個關鍵詞” 彰顯實干擔當

        二季度以來，軋鋼廠緊扣“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，持續(xù)從績效、對標、節(jié)流三方面發(fā)力，彰顯實干擔當，為公司實現(xiàn)“雙過半”和高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

        績效，凝聚全員“向心力”

        該單位引導全體干部職工繼續(xù)弘揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到工作中，積極貫徹落實三項機制的運用實踐，在干部選拔任用、目標責任考核及干部作風建設等環(huán)節(jié)做到精準落實，將科級干部薪酬制度與目標指標、考評排名相掛鉤，并根據(jù)公司各專業(yè)排名，對主管分廠相關業(yè)務的領導干部制定配套績效系數(shù)，不搞一刀切，不吃“大鍋飯”，扎實踐行“干事”文化，抓住最好機遇，干出精彩業(yè)績，以問題解決推動整體工作提升。

        對標，尋找瓶頸“突破口”

        該單位厘清降本措施，用好對標這一“萬能鑰匙”，以查問題、尋辦法、找突破口為目標，安排相關專業(yè)技術人員赴陜西華鑫、南京金恒、山西中陽等7家優(yōu)秀單位，就分廠直軋項目、拉絲材生產(chǎn)、指標提升、節(jié)能降耗等內(nèi)容進行對標學習。同時接待萊鋼永鋒、漢鋼、建邦、立恒等外來對標單位8家，并結合對標經(jīng)驗，在分廠內(nèi)部開展季度性成材率、定尺率攻關工作。截至5月份，軋鋼綜合成材率、定尺率均較去年提升0.12%，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟技術指標再突破。

        節(jié)流，抓住降本“關鍵點”

        該單位時刻發(fā)揮經(jīng)營導航系統(tǒng)對降本增效的調(diào)度作用，以公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標為基準，以提升噸鋼效益為出發(fā)點，重點在能源工序能耗、維修、勞務等可控成本管理上下功夫。其中在煤氣方面，除最大限度發(fā)揮熱裝效益外，重點在HRB500E軋制工藝優(yōu)化上強化對標交流，降低煤氣消耗。截至5月份，軋鋼綜合煤氣消耗較去年降低14.6 m³/噸，累計降本480萬元;在維修費用方面，重點對軋輥、輥環(huán)等大項目噸鋼費用進行再攻關挖潛，同時加快板帶備件維修回收的對標調(diào)研，從而實現(xiàn)各類生產(chǎn)經(jīng)營資源的最優(yōu)配置。