“精、細(xì)、實”開啟迎峰度夏新模式

        近期，為確保夏季電力設(shè)備設(shè)施安全平穩(wěn)運行，能源管控中心精心組織，找準(zhǔn)提升設(shè)備管理的切入點，通過“精準(zhǔn)點檢、細(xì)化機制、實戰(zhàn)演練”等措施，把握設(shè)備順行的主導(dǎo)權(quán)，全力開啟設(shè)備迎峰度夏新模式。

精準(zhǔn)點檢，筑牢防暑關(guān)鍵點

        為防止設(shè)備“中暑”，及時消除“隱疾”，該單位在巡視點檢質(zhì)量上做足功課，將規(guī)范設(shè)備防暑降溫臺賬作為每日培訓(xùn)的必修課，結(jié)合點檢競賽活動，明確責(zé)任人、點檢周期，對排查出的問題及時上報并處理。各運維工加大對關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備、重載負(fù)荷設(shè)備的監(jiān)視和維護(hù)，重點檢查關(guān)鍵設(shè)備的油溫、接線端子溫度、電機溫度、電纜隧道及夾層溫度;各巡檢人員加強對設(shè)備通風(fēng)系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)等關(guān)鍵點的巡視檢查力度，確保設(shè)備在高溫天氣穩(wěn)定運行。同時做好無人值守高壓室設(shè)備設(shè)施安全排查工作，對老、舊線路進(jìn)行緊固，確保不漏一處。

細(xì)化機制，緊繃安全“基準(zhǔn)弦”

        為確保迎峰度夏工作順利開展，該單位從人員防暑、設(shè)備降溫方面制定安全可行的措施，要求班組長每日班前會及交接班時間全面排查員工精神狀態(tài)，在高溫天氣分時段進(jìn)行作業(yè)，各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)崗位開展防暑降溫知識培訓(xùn)，提高人員防暑意識。不斷完善防暑降溫應(yīng)急預(yù)案、電力設(shè)備設(shè)施迎峰度夏方案、事故應(yīng)急處置措施，建立了中心及作業(yè)區(qū)兩級應(yīng)急指揮機構(gòu)，積極應(yīng)對突發(fā)事件。以設(shè)備管理為支撐，修訂完善《設(shè)備管理辦法》，明確各級人員職責(zé)，針對核心設(shè)備，創(chuàng)新實行操作、工藝、技術(shù)相結(jié)合的“三位一體”管理模式，每月開展一次設(shè)備潤滑、技術(shù)參數(shù)、管理缺陷、風(fēng)險評估等方面的技術(shù)分析，準(zhǔn)確判斷設(shè)備運行狀況，不斷提升設(shè)備本質(zhì)化安全水平。

實戰(zhàn)演練，夯實應(yīng)急“防御線”

        有效預(yù)防應(yīng)對是保障電力安全的基礎(chǔ)。該單位建立了迎峰度夏期間設(shè)備事故搶修機制，積極開展危險源點分析和事故預(yù)想，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查，各崗位根據(jù)實際完善本崗位應(yīng)急預(yù)案，備足應(yīng)急物資，由調(diào)度統(tǒng)一指揮、搶險應(yīng)急，做到有預(yù)案、有措施、有執(zhí)行、有落實的閉環(huán)管理。對照往年迎峰度夏過程中的問題，各級人員分析原因，制定措施，不放過任何異常信息。常態(tài)化開展人員應(yīng)急知識培訓(xùn)，重點圍繞近期防汛、防觸電、防暑降溫等環(huán)節(jié)開展實戰(zhàn)演練，進(jìn)一步提升人員快速響應(yīng)及應(yīng)急處置的實戰(zhàn)能力。