近期,儲(chǔ)運(yùn)中心保障黨支部以宣貫勞模精神為切入點(diǎn),以激勵(lì)全員爭(zhēng)當(dāng)勞模為著力點(diǎn),以引領(lǐng)全員積極踐行勞模精神為突破點(diǎn),“三點(diǎn)”發(fā)力,全力鍛造車輛維修強(qiáng)軍,助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行。
學(xué)習(xí)宣貫,提高踐行勞模精神的使命感
該支部以“學(xué)習(xí)勞模精神,勇?lián)鷷r(shí)代使命”為主題積極開(kāi)展勞模精神學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng),通過(guò)班前班后會(huì)等組織全員學(xué)習(xí)《關(guān)于“勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神”的深刻內(nèi)涵的解讀》,進(jìn)一步提高全員對(duì)勞模精神的理解和認(rèn)識(shí);利用“每周一分享”,由包班科級(jí)解讀習(xí)近平總書記給中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院勞模本科班學(xué)員回信精神和公司精神文明獎(jiǎng)獲得者先進(jìn)事跡,引領(lǐng)全員以先進(jìn)為榜樣,弘揚(yáng)勞模精神,牢固樹(shù)立爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)主人翁意識(shí),以身作則,強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力提升,立足崗位做好個(gè)人日常履職能力提升,切實(shí)提高全員踐行勞模精神的使命感。
交流分享,提高踐行勞模精神的責(zé)任感
該支部以“全力奮戰(zhàn)雙過(guò)半”活動(dòng)為契機(jī),利用周工作例會(huì)組織班組長(zhǎng)及以上管理人員進(jìn)行勞模精神學(xué)習(xí)分享,對(duì)于分享過(guò)程中存在應(yīng)付現(xiàn)象的責(zé)任人進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng),并要求重新書面反饋勞模精神學(xué)習(xí)感悟,從而進(jìn)一步加深管理人員對(duì)勞模精神的理解和認(rèn)識(shí)。結(jié)合具體任務(wù)指標(biāo),所屬作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)班組長(zhǎng)發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評(píng),指出日常工作中應(yīng)注意和提升的問(wèn)題,進(jìn)一步明確各管理人員履職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn),助力其高效率完成日常工作,引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)到充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用的重要意義,切實(shí)提高全員踐行勞模精神的責(zé)任感。
積極踐行,提升踐行勞模精神的優(yōu)越感
該支部緊緊圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階”主題,推行“踐行勞模精神之星”月度評(píng)比活動(dòng),以全員百分制量化考核為抓手,從設(shè)備維護(hù)、車輛維修、修舊利廢及日常標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行等方面著手,對(duì)各工種月度考核評(píng)比分?jǐn)?shù)最高者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并公示,進(jìn)一步鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)提升自己價(jià)值,更好地助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)每月各工種分?jǐn)?shù)最低者在全員大會(huì)上進(jìn)行檢討發(fā)言,陳述在日常工作中的不足和改進(jìn)舉措,并由支部書記進(jìn)行約談提醒,激發(fā)其踐行勞模精神、爭(zhēng)當(dāng)勞模的熱情,不斷提升全員踐行勞模精神的優(yōu)越感。
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