量體裁衣抓落實(shí) 對(duì)癥下藥降成本

        7月份以來(lái)，能源管控中心扎實(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，通過(guò)“宣傳動(dòng)員、精準(zhǔn)把脈、加強(qiáng)監(jiān)督”等舉措，加大電網(wǎng)尖峰時(shí)段用電管控力度，減少電能消耗，降低用電成本，引導(dǎo)各單位避峰就谷組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

宣傳動(dòng)員 增強(qiáng)降本意識(shí)

        針對(duì)近期陜西省階段性尖峰電價(jià)政策，該單位主動(dòng)出擊，先后組織公司三大分廠、三個(gè)中心及外協(xié)單位電力技術(shù)人員召開(kāi)宣傳動(dòng)員會(huì)議，解讀尖峰電價(jià)相關(guān)政策，督促各單位結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，迅速制定內(nèi)部尖峰用電管理升級(jí)措施，做到科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)組織，合理規(guī)范用電，在普通峰時(shí)段基礎(chǔ)上繼續(xù)降低電能消耗，不斷增強(qiáng)降本意識(shí)，全力應(yīng)對(duì)尖峰電價(jià)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的影響。

精準(zhǔn)把脈 開(kāi)出降本良方

        該單位積極落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，引導(dǎo)各生產(chǎn)單位優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，對(duì)于具備間斷作業(yè)的設(shè)備和工序要求避峰就谷組織生產(chǎn)，設(shè)備計(jì)劃性檢修、設(shè)備維保安排在尖峰時(shí)段，充分發(fā)揮儲(chǔ)能、儲(chǔ)料功能，在谷段進(jìn)行蓄能蓄料，峰段釋放利用。各單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)備試機(jī)倒泵倒機(jī)合理安排在谷時(shí)段，尖峰時(shí)段盡量降低設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，嚴(yán)禁設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)各區(qū)域空調(diào)、照明、發(fā)光字等用電設(shè)施嚴(yán)加管理，確保節(jié)電工作全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)公司各單位可控成本再降低。

加強(qiáng)監(jiān)督 緊盯措施落實(shí)

        為保障各項(xiàng)節(jié)能措施有效落地，該單位成立能源督查組，不定期對(duì)各單位尖峰用電管控措施的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)照管理規(guī)定，重點(diǎn)關(guān)注尖峰時(shí)段是否進(jìn)行明令禁止的作業(yè)，對(duì)存在的問(wèn)題立即下發(fā)整改通知單限期整改，對(duì)執(zhí)行不力的予以通報(bào)考核。電力調(diào)度當(dāng)值期間加強(qiáng)電網(wǎng)負(fù)荷監(jiān)控，嚴(yán)密監(jiān)視用電負(fù)荷，檢查尖峰時(shí)段停運(yùn)的設(shè)備負(fù)荷是否降下來(lái)，同時(shí)每日做好各工序尖峰用電量計(jì)算、分析，為能耗分析和成本控制提供可靠數(shù)據(jù)支撐。據(jù)悉，通過(guò)強(qiáng)化尖峰用電管理，該單位每日尖峰時(shí)段可節(jié)約電能8萬(wàn)kWh。