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苦練內(nèi)功 助推成本管理穩(wěn)步提升

2022-07-19 00:00    來(lái)源:綜合服務(wù)公司    作者:王隆

        面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),6月份以來(lái),綜合服務(wù)公司迅速行動(dòng)、主動(dòng)作為,以踐行低成本戰(zhàn)略為主線,自我加壓、苦練內(nèi)功,通過(guò)“走出去”“引進(jìn)來(lái)”的方式,修訂核算制度、加強(qiáng)成本管理、對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),助推公司成本管理穩(wěn)步提升。

        修訂核算制度 規(guī)范報(bào)送流程

        該單位修訂《公司日成本核算辦法》,各部門之間通過(guò)OA、微信、QQ等信息交流平臺(tái),及時(shí)將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行傳遞,將數(shù)據(jù)真實(shí)性與實(shí)際生產(chǎn)狀況有力結(jié)合,加強(qiáng)數(shù)據(jù)口徑管理、提高數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量;形成信息核查機(jī)制,不定期對(duì)報(bào)送數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行復(fù)核,并將日?qǐng)?bào)反饋周期由兩天壓縮到一天,規(guī)范數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間及流程。通過(guò)日?qǐng)?bào)、周報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)的反饋,針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)制定有效措施,為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航提供了有力支撐。

        加強(qiáng)成本管理 提升核算質(zhì)量

        數(shù)據(jù)反映的是經(jīng)營(yíng)最終結(jié)果,過(guò)程管控是實(shí)現(xiàn)成本核算準(zhǔn)確的重要環(huán)節(jié)。該單位通過(guò)會(huì)議精神傳達(dá)、強(qiáng)化日?己、控制易耗支出等形式,不斷提升全員成本管控意識(shí),確保人人都是參與者,人人肩上有指標(biāo)。并要求成本核算人員必須熟練掌握所在板塊經(jīng)營(yíng)全流程,對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)異常及時(shí)反饋,制定經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)措施,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的主動(dòng)性。通過(guò)加強(qiáng)成本管理有效舉措,該單位6月份經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)經(jīng)營(yíng)結(jié)果與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)月報(bào)偏差率控制在4.5%以內(nèi),為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)數(shù)據(jù)支撐。

        對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè) 提高管理水平

        該單位主動(dòng)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距,明確經(jīng)營(yíng)短板,制定改進(jìn)提升措施。商貿(mào)板塊一方面積極與天惠億家、陽(yáng)光超市等對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),邀請(qǐng)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)分析指導(dǎo),實(shí)行目標(biāo)具體化、可量化管理,對(duì)商品貨物重新布局,更新產(chǎn)品,增強(qiáng)職工購(gòu)買欲。一方面通過(guò)與主業(yè)單位對(duì)標(biāo),加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,定期對(duì)其進(jìn)行綜合排名和篩選,提高供應(yīng)商質(zhì)量。同時(shí)聯(lián)合區(qū)域內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),增強(qiáng)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán),拓寬采購(gòu)地域,降低單次采購(gòu)費(fèi)用。通過(guò)一系列措施,6月份,該單位商貿(mào)板塊月收入增幅在6.5%以上。

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