8月份,龍鋼公司軋鋼廠鼓足干勁、抓住機遇,乘勢而上,緊盯目標,上下同心,用好“四個聚焦”,著力在形勢宣貫、重點指標、對標管理、精細化管理等重點工作上,創(chuàng)新思維、精準發(fā)力,以實干實績助力公司打贏扭虧為盈翻身仗。
聚焦形勢宣貫抓好思想促落實
該單位聚焦形勢任務(wù)教育,發(fā)揮思想引領(lǐng)作用。在持續(xù)做好內(nèi)部形勢教育學(xué)習(xí)資料的基礎(chǔ)上,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員先鋒、團青力量的示范引領(lǐng)作用,制作《提振士氣鼓干勁 凝心聚力抓落實》三個層級的形勢教育短視頻,營造良好的輿論氛圍,凝聚干事合力,引導(dǎo)全員以必勝的信心和決心,打贏扭虧為盈翻身仗。與此同時,把統(tǒng)一全員思想落實到具體行動中,用實績作答,持續(xù)做好“杜絕浪費,從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動,鼓勵員工立足崗位,從細處著手,點滴降本。自活動開展以來,按照崗位創(chuàng)效積分排名,5名員工在崗位創(chuàng)新活動中成績突出,榮獲分廠“崗位創(chuàng)新實踐能手”,通過發(fā)揮典型引領(lǐng)作用,不斷增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。
聚焦重點指標抓好管理提效益
該單位聚焦重點指標提升的8個關(guān)鍵控制點,在定重優(yōu)化、倍尺控制、切損降低、負差穩(wěn)定、中廢降低、燒損等重點工作上,對照目標找短板,定措施,抓落實,細化管理措施,壓實主責(zé)主業(yè),通過優(yōu)化冷剪切頭切尾、飛剪切頭切尾、爐溫控制等有效舉措,形成全員、全系統(tǒng)、全流程精準管控,抓實鋼后效益,全面提升定尺率、成材率。以“賽馬”和“揭榜掛帥”為工作手段,堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,持續(xù)用好日管控、周評價、月總結(jié)工作機制,堅持每周對各單位指標完成情況進行分析、評價、總結(jié),明確管理責(zé)任,并制定切實可行的整改措施,抓細抓實,確保鋼后生產(chǎn)效益最大化。截至目前,棒材、線材成材率分別達到101.84%、98.96%;定尺率達到99.41%,均創(chuàng)同期最好水平。
聚焦對標管理抓好創(chuàng)新促發(fā)展
該單位始終以效益為中心,以目標為導(dǎo)向,聚焦對標管理工作,立足現(xiàn)狀、兩眼向內(nèi)、自我加壓,狠抓落實。以向晉南地區(qū)先進企業(yè)對標學(xué)習(xí)為契機,結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H,從自身找差距、查問題、添措施,尤其在加工成本指標、超低排放、新工藝優(yōu)化、高速護欄板及大規(guī)格圓鋼生產(chǎn)等重點工作上,積極行動,設(shè)定目標,推進各項工作落到實處。與此同時,進一步規(guī)范內(nèi)部對標管理工作,要求各專業(yè)每次外出對標學(xué)習(xí)有成效,有結(jié)果,有報告,要將取得的有效經(jīng)驗運用到實際工作中,形成對標整改工作清單,正視不足,制定措施,取長補短,加強跟蹤監(jiān)督,確保對標對表縱深推進整改落實,進而推動分廠各項工作落到實處,最終實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升和經(jīng)濟效益提高,為企業(yè)打贏扭虧為盈翻身仗增添新動能。
聚焦管理效能抓好執(zhí)行促提升
該單位深推精細化管理走深走實、見行見效。按照“指派+自選”的模式進行精細化管理成果提報,要求各專業(yè)科室每月完成一項規(guī)定動作,各單位每月完成一項自選動作,提報的精細化管理項目從制度規(guī)范完善、作業(yè)流程規(guī)范、崗位定編效率提升、行文規(guī)范、現(xiàn)場治理等方面著手,月末針對精細化成果提報的項目采取的措施、實施的提升效果進行檢查驗收,推動分廠各項工作達到精、準、細、實的目標。同時持續(xù)用好廠領(lǐng)導(dǎo)督辦、晨會督辦、專業(yè)督辦的“三級督辦清單”,強化日常工作監(jiān)督,確保重點工作落地落實。從細節(jié)著手,對員工日常操作習(xí)慣、言行進行規(guī)范,通過精細化管理,推動分廠各項工作更加規(guī)范、更加有力、更加有效,促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前,處級干部指派職能科室5項工作,科室、作業(yè)區(qū)自選13個項目。
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