精益管理 助力生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)新高

        8月份，軋鋼廠圍繞扭虧為盈目標(biāo)，聚焦效益，以精細(xì)化管理、體制機(jī)制創(chuàng)新、流程優(yōu)化為抓手，多措并舉，全面提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        精準(zhǔn)定位 明確目標(biāo)抓落實(shí)

        該單位以精細(xì)化管理為抓手，用實(shí)用活用好對(duì)標(biāo)機(jī)制，通過(guò)理念對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)、方法對(duì)標(biāo)、指標(biāo)對(duì)標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，制定符合實(shí)際的生產(chǎn)目標(biāo)。并成立指標(biāo)提升、性能穩(wěn)定提升、多線切分負(fù)偏差穩(wěn)定率提升等攻關(guān)小組，挖潛提質(zhì)增效，全方位推進(jìn)生產(chǎn)工作穩(wěn)步開(kāi)展。同時(shí)持續(xù)用好“三個(gè)導(dǎo)向”，對(duì)照“三級(jí)三清單”降本增效項(xiàng)目清單，創(chuàng)新管理措施，堅(jiān)持每月簽訂關(guān)鍵崗位履職承諾書(shū)，細(xì)化攻關(guān)臺(tái)階、任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)崗位精細(xì)化操作，持續(xù)提升全員精益生產(chǎn)意識(shí)，助力生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        精細(xì)控制 提升軋制穩(wěn)性能

        該單位在行動(dòng)上嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)軋制工藝進(jìn)行精細(xì)化管控，通過(guò)對(duì)熱軋過(guò)程溫度的精準(zhǔn)控制，控制鋼材內(nèi)部晶體組織，實(shí)現(xiàn)軋制工藝最優(yōu)化，提高一次檢驗(yàn)合格率。在工藝備件管理上，認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化換槽換輥管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行軋機(jī)導(dǎo)衛(wèi)上線標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢方案，確保在線設(shè)備穩(wěn)定順行。同時(shí)細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程管控，精確控制各架次料型，對(duì)鋼坯接收、軋制過(guò)程控制、切頭切尾精細(xì)測(cè)算管控，降低切損率，促使各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

        精準(zhǔn)布局 促進(jìn)指標(biāo)創(chuàng)新高

        該單位以結(jié)果為導(dǎo)向，精準(zhǔn)布局提指標(biāo)，緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，各專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢力度，利用換輥換槽定修時(shí)間開(kāi)展設(shè)備維修保養(yǎng)，全面提升設(shè)備運(yùn)行效率，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。在生產(chǎn)組織上，緊盯作業(yè)率、熱裝率、紅鋼交接及小時(shí)過(guò)鋼量等關(guān)鍵點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)管控，做好工序銜接，8月份，該單位重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升。