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“質(zhì)”行合一 讓質(zhì)量深入人心

2022-09-26 08:50    來源:軋鋼廠    作者:劉婷

        9月份,軋鋼廠生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)安排部署質(zhì)量工作任務(wù)目標(biāo),從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)措施,在作業(yè)區(qū)迅速掀起抓質(zhì)量、比質(zhì)量、提質(zhì)量熱潮,助推“質(zhì)量月”活動(dòng)走深走實(shí)。

        廣宣傳 增強(qiáng)全員意識(shí)

        該作業(yè)區(qū)通過微信群、黑板報(bào)、會(huì)議等載體,積極開展“質(zhì)量月”宣貫活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際情況,組織專人整理近幾年作業(yè)區(qū)質(zhì)量事故案例,組織全員進(jìn)行案例分析和質(zhì)量討論活動(dòng),從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過開展“提升質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng),進(jìn)一步提高員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,激發(fā)員工參與質(zhì)量管理工作的熱情,形成人人以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的良性生產(chǎn)循環(huán)模式,營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的良好氛圍。

        重管理 提升管理水平

        該作業(yè)區(qū)從建立健全質(zhì)量管控制度入手,對(duì)內(nèi),主要從理念、制度、工藝方面著手,深入梳理各項(xiàng)工作質(zhì)量管理制度,持續(xù)完善軋機(jī)上線檢查制度以及軋輥驗(yàn)收制度,通過嚴(yán)格工序過程管控,規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收考核制度,從而提升各工序質(zhì)量保證能力。對(duì)外,堅(jiān)持線上交流走訪活動(dòng),及時(shí)掌握軋線對(duì)軋機(jī)預(yù)裝、軋輥加工的意見和建議。并結(jié)合實(shí)際,根據(jù)線上需求開展技術(shù)攻關(guān),破解影響生產(chǎn)的難題,推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新雙提升。

        強(qiáng)培訓(xùn) 提升產(chǎn)品質(zhì)量

        該作業(yè)區(qū)從落實(shí)崗位人員質(zhì)量主體責(zé)任入手,組織進(jìn)行質(zhì)量管理專題培訓(xùn),對(duì)照各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范和強(qiáng)調(diào),全面提升全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,從線下軋機(jī)、軋輥各工序工藝特點(diǎn)入手,開展特色現(xiàn)場教學(xué)活動(dòng),由老師傅、技術(shù)骨干在生產(chǎn)實(shí)踐中“傳幫帶”,通過現(xiàn)場拆卸設(shè)備,講解各部位構(gòu)成、注意事項(xiàng),梳理出工藝質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn),鼓勵(lì)員工自覺找差距、補(bǔ)短板,不斷提升專業(yè)技能,為提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

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