9月份,龍鋼公司鋼后系統(tǒng)圍繞中心工作主動作為,抓思想、強作風、樹形象,從嚴從實、抓常抓細,深推精細化管理,全力搭建服務(wù)職工群眾“連心橋”,密切干群關(guān)系,推動鋼后工作有序開展,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
筑牢主陣地 思想教育“實”起來
思想引領(lǐng)強根基。龍鋼公司鋼后系統(tǒng)以落實集團、公司各類重要會議精神為抓手,利用晨會、班前班后會、支部會議等,持續(xù)做好干部職工思想教育,引導全員緊扣企業(yè)發(fā)展形勢,緊盯目標,圍繞中心狠抓落實,以逆勢而為的堅定魄力,齊心協(xié)力打贏扭虧增盈翻身仗。與此同時,緊扣“質(zhì)量以為我本 我以質(zhì)量為榮”活動主題,通過圖文、橫幅承諾簽名、質(zhì)量小故事分享、質(zhì)量宣講進班組等寓教于樂的活動強化思想,凝聚人心。以匯編《典型質(zhì)量事故案例》、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量專題培訓等靈活多樣的形式抓好質(zhì)量工作,從鋼坯入庫、工序銜接、生產(chǎn)過程控制、鋼材出庫等環(huán)節(jié),嚴守工藝、質(zhì)量底線,深推精細化管理,營造人人都是質(zhì)量監(jiān)督員的干事氛圍,始終牢牢把握工作主陣地,引導全員立足崗位做好本職工作,推動鋼后工作走深走實走細。
暢通主戰(zhàn)場戰(zhàn)斗堡壘“強”起來
好的作風力也是生產(chǎn)力。為進一步推進職能科室轉(zhuǎn)變作風,激發(fā)領(lǐng)導干部“上升一級謀事 下沉一級干事”的工作主動性和自覺性,龍鋼公司鋼后系統(tǒng)把強化干部作風,促進干部擔當作為重點,組織開展“下沉班組強服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提升”主題活動。每月科室主辦以上管理人員、處級干部,利用周末1天休假時間,自主選擇一個一線班組,以“員工”身份參與班組活動,從參加班前班后會、熟悉班組流程、日常勞動及其班組其他活動著手,服從班組指揮,聽從班組安排,當天結(jié)束后,對自己所在班組完成的工作、個人收獲填寫反饋單,并由班組長進行評價,廠領(lǐng)導進行點評,確;顒硬涣饔谛问健⒉蛔哌^場。目前,該單位管理干部20余人已參與下班組活動,此項活動將持續(xù)到今年年底,通過轉(zhuǎn)作風抓落實,提升干部管理能力,更好地服務(wù)一線,拉近干群關(guān)系,凝聚干事合力。
錘煉主力軍 模范作用“亮”出來
精兵強將攻山頭、典型引領(lǐng)穩(wěn)陣地。龍鋼公司鋼后系統(tǒng)發(fā)揮主力軍作用,乘勢而上,持續(xù)用好目標管理手段,日總結(jié)、周評價、月分析評價工作機制,堅持月度例會上,各職能科室主管領(lǐng)導、作業(yè)長進行月度工作承諾,通過承諾踐諾,亮身份、強作風、提效能、樹形象,強化責任落實,推動工作穩(wěn)步開展。以典型引領(lǐng)、模范帶動穩(wěn)陣地、促發(fā)展為關(guān)鍵點,利用獎懲機制,對“杜絕浪費,從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動中的個人和集體進行表彰,以典型促提升,以標桿帶全局。通過“揭榜掛帥”機制,針對生產(chǎn)難點問題,發(fā)揮技術(shù)人員和專業(yè)聘任技師的優(yōu)勢,以項目積分給予獎勵,調(diào)動全員工作積極性,營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。與此同時,處級干部牽頭,分小組對各產(chǎn)線基礎(chǔ)臺賬、安全教育、人員思想、言談舉止等進行檢查,聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié),疏通難點痛點,發(fā)揮干部帶頭作用,助推鋼后系統(tǒng)各項工作穩(wěn)步、有序開展。
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