進(jìn)入四季度,煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念,全體干部職工以物料保供為核心,凝聚力量、鉚足干勁,務(wù)實(shí)奮斗,追趕超越,在新征程上創(chuàng)造新業(yè)績(jī),奮力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想,步調(diào)一致“緊”為先
該作業(yè)區(qū)積極行動(dòng)、層層落實(shí),通過(guò)周例會(huì)、安全活動(dòng)及班前班后會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司周例會(huì)精神,圍繞奮戰(zhàn)四季度過(guò)程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展大討論。討論中,各區(qū)域主管按照活動(dòng)要求,結(jié)合崗位職責(zé),對(duì)照分管工作找差距、查不足,不說(shuō)空話、不講套話,不打折扣落實(shí)到位。該作業(yè)區(qū)針對(duì)各區(qū)域討論發(fā)言,認(rèn)真梳理、形成共識(shí),混鐵爐、廢鋼、上料、環(huán)產(chǎn)四個(gè)區(qū)域圍繞四季度目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)協(xié)作、步調(diào)一致、共克艱難。同時(shí)黨員干部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,團(tuán)結(jié)帶動(dòng)廣大職工堅(jiān)定理想信念,瞄準(zhǔn)目標(biāo)、奮力向前。
不等不靠、主動(dòng)出擊,強(qiáng)化管理“動(dòng)”為要
該作業(yè)區(qū)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,圍繞“一切成本皆可降”理念,不斷改進(jìn)工作思路和管理方法,重點(diǎn)對(duì)廢鋼、上料相關(guān)物料質(zhì)量問(wèn)題,不等不靠、主動(dòng)出擊,細(xì)化物料驗(yàn)收。對(duì)皮帶上污泥球測(cè)末取樣,嚴(yán)格扣減,有力促進(jìn)污泥球質(zhì)量,為下道轉(zhuǎn)爐工序及動(dòng)力水質(zhì)改善奠定基礎(chǔ)。做好廢鋼壓塊、統(tǒng)廢壓塊、特級(jí)支架的驗(yàn)收監(jiān)督,不達(dá)標(biāo)的拒絕使用,規(guī)范廢鋼壓塊、統(tǒng)廢壓塊、特級(jí)支架的使用量,為杜絕廢品打好基礎(chǔ)。按照各級(jí)管理人員職責(zé)分工,制定《四季度重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》等,明確工作內(nèi)容、計(jì)劃進(jìn)度、完成時(shí)限、崗位責(zé)任人等,每周召開(kāi)碰頭會(huì)重點(diǎn)督辦各項(xiàng)工作推進(jìn)情況,構(gòu)建起任務(wù)明確、要求具體、責(zé)任明晰、運(yùn)行順暢、務(wù)實(shí)有效的工作落實(shí)機(jī)制,確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
多措并舉、深挖內(nèi)潛,提質(zhì)增效“干”為本
該作業(yè)區(qū)通過(guò)成本管控、優(yōu)化工藝,在優(yōu)質(zhì)保供過(guò)程上下功夫。通過(guò)對(duì)比歷史最低成本指標(biāo),梳理影響成本波動(dòng)的不利因素,制定落實(shí)外圍要素保障管控措施,以過(guò)程管控為抓手,通過(guò)日統(tǒng)計(jì)、周總結(jié)、月分析管控機(jī)制,及時(shí)跟蹤、反饋、總結(jié)運(yùn)行成本。緊盯工藝過(guò)程操作控制,不放過(guò)任何一個(gè)創(chuàng)效點(diǎn)。在皮帶上料過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行“峰平谷”用電相關(guān)規(guī)定,并做好實(shí)時(shí)記錄,月底統(tǒng)計(jì)、評(píng)比、考核到位。做好新老區(qū)物料協(xié)調(diào)及廢舊盤(pán)圓回收,并針對(duì)內(nèi)部回收廢鋼、環(huán)產(chǎn)鋼渣、小鋼粒等優(yōu)先使用,降低成本;扈F爐區(qū)域嚴(yán)格進(jìn)行交接班鐵水消耗統(tǒng)計(jì),過(guò)程做好信息傳遞,杜絕灑鐵現(xiàn)象。通過(guò)嚴(yán)格過(guò)程管控,進(jìn)行績(jī)效排名,助力提質(zhì)增效,為決戰(zhàn)四季度奠定堅(jiān)實(shí)保障。
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