自“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動”開展以來,儲運(yùn)中心堅(jiān)持將“五個過硬作風(fēng)”作為目標(biāo),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚焦“理論學(xué)習(xí)、履職盡責(zé)、服務(wù)職工”三方面,確保作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動有序有效推進(jìn)。
聚焦理論學(xué)習(xí),提升綜合素質(zhì)
該單位將理論學(xué)習(xí)擺在作風(fēng)建設(shè)的首要位置,把學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)重要論述、習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神、黨的二十大精神等內(nèi)容作為首要政治任務(wù),通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、專題培訓(xùn)班、“三會一課”等形式,積極開展形勢任務(wù)教育和理論學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會精髓要義、掌握內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。同時堅(jiān)持通過周例會對管理人員進(jìn)行素質(zhì)提升專題培訓(xùn),進(jìn)一步提升管理人員綜合素質(zhì),確保作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動入腦入心、走深走實(shí)。
聚焦履職盡責(zé),錘煉工作作風(fēng)
該單位錘煉嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)抓嚴(yán)管、實(shí)干實(shí)效的工作作風(fēng),履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng),拿出“戰(zhàn)”的姿態(tài)、“拼”的意識、“闖”的勁頭,牢牢守住安全生產(chǎn)防線。建立科學(xué)有效的績效考評制度,對干部職工安全紅線、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核,制定反“三違”檢查臺賬、建立安全違章曝光臺,進(jìn)一步提升全員履職盡責(zé)能力,常態(tài)化推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。同時持續(xù)完善監(jiān)督機(jī)制,暢通職工舉報渠道,設(shè)立舉報電話、郵箱、信箱等平臺,及時受理職工反映的問題,對履職不到位、作風(fēng)不實(shí)、不作為、慢作為的干部堅(jiān)決做到從嚴(yán)、從實(shí)、從快查處,從根本上解決各級管理人員思想、紀(jì)律、作風(fēng)方面存在的突出問題,為各項(xiàng)工作安全高效推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律保障。
聚焦服務(wù)職工,解決實(shí)際問題
該單位以“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動”為抓手,深入推進(jìn)暖心保障工程,深入基層班組就安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、廉潔自律等方面工作與職工面對面座談交流,廣泛聽取職工意見建議。通過開展談心談話、發(fā)放調(diào)研問卷、收集意見清單等,全面掌握職工思想工作、生活狀況和基本訴求。針對調(diào)研中反饋的問題,與相關(guān)負(fù)責(zé)人討論交流,明確責(zé)任單位、改進(jìn)方案和整改期限,確保每件事情有人抓、有人管、能解決,切實(shí)提升職工幸福指數(shù)和企業(yè)歸屬感。
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