抓管理 強(qiáng)基礎(chǔ) 重執(zhí)行 全力打造一流安全班組

        為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，新年伊始，儲(chǔ)運(yùn)中心嚴(yán)抓安全管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，高度重視標(biāo)準(zhǔn)措施執(zhí)行落實(shí)，全力打造一流安全班組，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        完善標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行到位。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)輸實(shí)際，該單位編寫(xiě)完善各崗位操作規(guī)程和指導(dǎo)卡，按照員工工作流程，將交接班、巡查維護(hù)、操作、檢修、驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)重新修訂，確保清晰明了易執(zhí)行。同時(shí)規(guī)范各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，做到“四個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)安全工作管理標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)員工將標(biāo)準(zhǔn)化行為的推廣逐步轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

        加強(qiáng)培訓(xùn)，教育到位。該單位注重班組成員安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著重以近期安全、事故措施要求以及作業(yè)過(guò)程中的注意事項(xiàng)作為培訓(xùn)主要內(nèi)容，針對(duì)重點(diǎn)幫扶對(duì)象推行“一對(duì)一”或“多對(duì)一”幫扶教育。同時(shí)扎實(shí)開(kāi)展“安全分享、嚇一跳”活動(dòng)，組織技術(shù)水平高的駕駛員開(kāi)展“小講堂”“小事故”等活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，強(qiáng)化安全意識(shí)，并對(duì)所有培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽考，提高學(xué)習(xí)效果。

        強(qiáng)化教育，提醒到位。該單位利用班前班后會(huì)和安全活動(dòng)日，定期組織全員到交通安全警示教育基地學(xué)習(xí)身邊典型事故案例，觀看交通安全警示教育視頻，分析事故原因，總結(jié)自身不足，要求全員進(jìn)行安全分享，主要包括曾經(jīng)有哪些違章行為以及可能導(dǎo)致的后果，警示教育班組全員提高警惕。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)互保違章連帶考評(píng)辦法，做到現(xiàn)場(chǎng)人人糾查違章違紀(jì)行為，切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽。

        綜合檢查，整改到位。為確保安全舉措落地生根，該單位主動(dòng)作為，利用白班下班后2小時(shí)，每周由包聯(lián)科級(jí)人員扎實(shí)開(kāi)展班組級(jí)周綜合檢查，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、車(chē)輛安全附件、作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控等進(jìn)行全覆蓋無(wú)死角式檢查。周例會(huì)對(duì)檢查問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，公開(kāi)問(wèn)題，共同改進(jìn)，不斷強(qiáng)化班組安全管控能力。