二季度以來,能源管控中心氣運(yùn)作業(yè)區(qū)全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想,以“一切成本皆可降”的理念,全力推進(jìn)降本增效工作,助力公司在行業(yè)困境中破冰突圍。
科學(xué)調(diào)控,追求極致參數(shù)
該作業(yè)區(qū)堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,形成各級(jí)管理人員契約化考核和剛性指標(biāo)考核雙體系,要求各項(xiàng)工藝指標(biāo)必須保證在最優(yōu)參數(shù)下運(yùn)行,確保運(yùn)行成本最低。合理調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)爐煤氣送出壓力,使其保持在經(jīng)濟(jì)區(qū)間運(yùn)行,降低加壓機(jī)輸送功率,日均節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用約3000元。通過加強(qiáng)信息溝通優(yōu)化空壓系統(tǒng)運(yùn)行壓力,增加空壓機(jī)放空時(shí)間,日均降低運(yùn)行費(fèi)用約5000元。同時(shí)按照水質(zhì)指標(biāo)要求進(jìn)行空壓站冷卻水置換,每天可節(jié)約用水50m³。通過各項(xiàng)降本增效措施的實(shí)施,目前該作業(yè)區(qū)已實(shí)現(xiàn)階段性創(chuàng)效目標(biāo)。
緊抓關(guān)鍵,創(chuàng)新工作模式
該作業(yè)區(qū)從抓“關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵指標(biāo)”等方面入手推動(dòng)各項(xiàng)工作開展,引導(dǎo)干部職工始終保持“統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)”,以“不爭(zhēng)第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向自我加壓,履職盡責(zé)。通過緊盯加壓機(jī)、空壓機(jī)、電除塵、煤氣柜等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況,做好相關(guān)評(píng)估分析,推行一、二、三期空壓站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,使得4月份壓縮空氣電耗實(shí)現(xiàn)歷史新低。
協(xié)同聯(lián)動(dòng),助力能源降本
該作業(yè)區(qū)協(xié)同氣體保供上下游單位,根據(jù)檢修情況做好節(jié)能管控,實(shí)現(xiàn)氣體保供與“爐、機(jī)、線”優(yōu)化匹配。充分發(fā)揮二十萬m³煤氣柜儲(chǔ)能發(fā)電功能,根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況,利用“峰平谷”電價(jià)政策創(chuàng)效,每天可創(chuàng)效1萬元左右。同時(shí)深入開展“能源督查”和“節(jié)能隨手拍”活動(dòng),做好動(dòng)力能源“路途”中的節(jié)能管理,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促落實(shí)整改消缺。4月份,氮?dú)、壓縮空氣、蒸汽損耗均明顯降低。
()
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號(hào)