青年是企業(yè)的未來和希望。在龍鋼公司就有這么一群青年,他們用奮斗書寫青春靚麗底色,用實際行動綻放青春最耀眼的光芒,讓一起去了解屬于他們的鋼城故事。
汲取創(chuàng)新以“新”驅動
劉勛,龍鋼公司2022年“管理創(chuàng)新突出貢獻獎”獲得者,龍鋼公司生產指揮控制中心生產辦調度長,主要負責公司生產組織、突發(fā)事件應急管理、能源平衡等工作。
2022年3月份,公司鐵水“一罐制”項目正式實施,作為該項目運行過程管控的負責人,面對全新的工藝技術,他通過學習相關專業(yè)知識書籍,上網查詢工藝原理,逐漸從無從入手到現(xiàn)在對重點管控內容全面掌控。他利用好對標管理這一抓手,主動申請前往鐵水“一罐制”運行先進企業(yè)進行對標學習,學習對標成果,不斷在項目推進過程糾正、優(yōu)化,在他的引領下,“鐵鋼銜接一體化平臺”、鐵水罐改造、鐵水罐加蓋等項目迅速建設并投入運行,為降低轉爐冶煉成本奠定了堅實基礎。
“鐵水‘一罐制’是公司的重點項目。作為調度管理人員我必須承擔起嚴格管控的職責,雖然過程中付出了很多,但看到所取得的成果后,我覺得那些辛苦都值得了。”面對筆者的詢問,他回答道。
主動擔責應“急”而動
“袁祝是個肯學習、能吃苦、善于學習的小伙子,工作交給他,讓人非常放心。”該部門領導說道。
進入5月份,防汛成為常態(tài),作為防汛應急辦成員的他,主動承擔起重點區(qū)域防汛檢查、防汛物資清查、公司防汛演練腳本撰寫等工作,始終踐行“一線工作法”,深入重點區(qū)域、物資存放點進行全方位、無死角地檢查排查,針對問題不解決不放手,逐項抓好整改措施、整改責任的落實工作,確保防汛工作落實到位。
當大雨到來時,他總會第一時間拿起帽子、披上雨衣、穿上雨鞋迅速跑去現(xiàn)場,在雨排口、下水井口、防汛沙袋放置點……總能看到他仔細檢查的身影,確保公司角角落落無安全隱患后,他的心才會安穩(wěn)下來,每次雨后回到家他的衣褲總能扭出一大片水漬。陰雨連綿的滴答聲絲毫不會動搖他的初心:守護公司汛期安全生產。
恪盡職守順“能”而為
在公司總調度室、能源設備設施現(xiàn)場,有這樣一個身影總是忙碌奔走,只見他一會在主控室緊盯用電量、煤氣是否正常,一會在現(xiàn)場查看能源設備設施檢修進度,一會根據(jù)生產組織變化挑燈夜戰(zhàn)準備能源應急預案……他就是王佳,一名恪盡職守的能源調度專員。
“能源調度是否安排合理關乎整個公司的生產順行,一定要根據(jù)生產組織方案,務必調整好負荷,確保管網壓力調控,做好用氣平衡。”他說道。
自從事能源管理工作以來,他持續(xù)優(yōu)化“峰、平、谷”錯峰管理,根據(jù)階段煤氣富余情況,建立日煤氣、發(fā)電效益測算管控機制,建立燒、鐵、鋼、軋錯峰生產全流程管控清單,嚴格落實“日分析、周通報、月考核”管理機制,實現(xiàn)節(jié)電效益最大挖潛。在公司實行階段性控產情況下,他結合生產實際,精準對比分析汽拖與電拖風機運行成本,及時調整生產組織,通過停用汽拖、啟用電拖措施,促使該階段煉鐵動力能源成本再突破。
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