今年以來,能源管控中心機(jī)修作業(yè)區(qū)聚焦中心工作,強(qiáng)化過程管控,從精細(xì)管理、降本增效、安全管理等方面入手,協(xié)同聯(lián)動、細(xì)化舉措,不斷提升作業(yè)區(qū)各項工作水平。
精細(xì)管理提效益
結(jié)合生產(chǎn)和管理實際情況,該作業(yè)區(qū)進(jìn)一步細(xì)化成本管理,針對每日消耗做好日統(tǒng)計、周匯報、月分析。管理人員著重做好重點工作的跟蹤管理,定期召開工作推進(jìn)會,總結(jié)經(jīng)驗不足,分析研討下一步舉措,千方百計抓落實、趕進(jìn)度、促生產(chǎn)。堅持以問題為導(dǎo)向,對備件加工、設(shè)備維修等項目利潤率變化情況進(jìn)行分類匯總,并分析利潤率的影響因素,對癥下藥,破題攻關(guān),力求提升各項創(chuàng)效指標(biāo)。截至7月底,該作業(yè)區(qū)通過內(nèi)部技術(shù)改造,優(yōu)化工藝流程,作業(yè)區(qū)月度備件費用較去年減少10%。
深挖內(nèi)潛降成本
該作業(yè)區(qū)將標(biāo)準(zhǔn)化、制度化作為成本管控的有力手段,堅持以制度管人、管事,不斷規(guī)范生產(chǎn)組織、質(zhì)量驗收、客戶服務(wù)等流程,有效降低各環(huán)節(jié)費用。教育引導(dǎo)職工立足質(zhì)量降成本,通過開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)比武、“操檢合一”輪崗培訓(xùn)、廢舊設(shè)備維修攻關(guān),提升全員技能水平和備件加工質(zhì)量。充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,積極回收廢舊閥門、電機(jī)、管道等,每周盤點實物庫存,監(jiān)督班組領(lǐng)用物料使用情況,降低庫存成本。今年以來,該作業(yè)區(qū)通過設(shè)備維修改造、材料回收復(fù)用等創(chuàng)效80余萬元。
嚴(yán)抓細(xì)管保安全
該作業(yè)區(qū)扎實開展常態(tài)化風(fēng)險隱患自查自改行動,廣大職工圍繞消防安全、用電安全、作業(yè)合規(guī)等情況,每周進(jìn)行兩次排查,發(fā)現(xiàn)隱患問題及時整改。上半年,該作業(yè)區(qū)完成險肇以上事故為零目標(biāo),較大隱患和中心督辦隱患整改率100%。根據(jù)季節(jié)特點,積極開展防洪防汛工作,通過重點部位和重點物資檢查、應(yīng)急防汛演練、應(yīng)急值班值守等方式,不斷提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
與此同時,組織開展干部上講臺、安教室培訓(xùn)、全員警示教育、應(yīng)急實訓(xùn)以及安全“啄木鳥”等活動,向廣大職工普及安全知識,增強(qiáng)職工安全意識。并加大獎勵力度,上半年,共投放安全專項獎勵約5000元,形成了生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行的良好局面。
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