精細管理“出硬招” 激發(fā)降本增效“活力源”

        今年以來，能源管控中心以服務生產(chǎn)大局為前提，聚焦精細管理關鍵點，以除隱患、強技改、降成本為主線，出硬招、定措施，不斷激發(fā)降本增效“活力源”。

精檢細巡除隱患 打造安全硬支撐

        該單位以“零三違”為目標，不斷完善隱患排查治理雙重預防機制，每周定期督促各級人員排查隱患，及時提報并按期整改。按照“一崗一包聯(lián)”的原則，將安全檢查內(nèi)容量化、細化，列成清單，從作業(yè)風險、設備檢修、班組建設、人員安全意識等方面著手，由安全生產(chǎn)科牽頭，各作業(yè)區(qū)共同參與開展安全評價活動，全面排查安全措施是否到位，安全管理有無漏洞。截至8月底，該單位已進行安全評價活動15次，排查隱患32項，隱患整改率100%。

        此外，各崗位自主組織開展形式多樣的點檢競賽、標準化倒閘操作技術比武等活動，通過以賽促學，以賽促練，不斷提高人員設備管理水平。今年以來，該單位已累計開展各類競賽活動共11次。

創(chuàng)新管理強技改 解決疑難促順行

        該單位黨員干部帶頭開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，重點解決制約生產(chǎn)順行的技術難點。同時，引導鼓勵職工從“三小一練”“創(chuàng)新創(chuàng)效”“管理創(chuàng)新”等三大類別，積極申報創(chuàng)新項目，每月對申報的項目進行評估調(diào)研，并對實用價值高、成果顯著的項目及時推廣。根據(jù)《職工特別貢獻獎勵管理辦法》進行獎勵通報，激發(fā)職工投入創(chuàng)新工作的熱情與活力。截至目前，該單位已累計申報職工創(chuàng)新創(chuàng)效項目20余項。

        針對近期6kV-10kV供電系統(tǒng)小電流選線裝置部分故障回路不能準確篩選的問題，該單位電氣技術人員發(fā)揮聰明才智，對公司三類負荷重新梳理研究，制定出零序投跳閘改造方案。通過設計跳閘控制回路，將接地裝置的報警信號線接入跳閘控制回路中，當系統(tǒng)發(fā)生接地故障后能快速切除故障線路，減少對系統(tǒng)運行的影響。目前，技術人員已經(jīng)成功為三類負荷中80余臺高壓電動機接入了零序投跳閘信號，從而確保了公司供電系統(tǒng)的安全順行。

深挖細摳降成本 修舊利廢增效益

        “將回收的繼電器及電氣零件進行整理、篩選，以備再用。”

        “接線端子經(jīng)過除銹、整形后，可以在綜合保護裝置上再使用……”在修舊利廢討論會上，該單位技術人員踴躍發(fā)言。本著“能修不換新”的原則，該單位建立完善修舊利廢考核管理辦法，將責任層層分解到個人，與各級負責人績效掛鉤，每月由專人對完成情況進行統(tǒng)計分析，公示通報，激發(fā)干部職工參與修舊利廢的熱情。

        近期，針對龍鋼變綜合保護裝置電源板故障，電氣運行工段長王曉民利用回收的廢舊電路板進行改造，將性能良好的整流元件進行組合、焊接，調(diào)整電源板接線方式，確保了輸出電壓正常，設備安全運行，同時節(jié)約備件費用1萬余元。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，該單位共回收電氣零部件160余件，經(jīng)過打磨、修復再利用，節(jié)省備件費用5萬余元。