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把好降本“脈絡(luò)” 為公司扭虧為盈注入活力

2024-01-26 00:00    來源:煉鋼廠    作者:賈燕妮

        2024年,煉鋼廠上下直面困難挑戰(zhàn),結(jié)合工作實(shí)際,以降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),把好降本增效“脈絡(luò)”,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力,以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

細(xì)化考核 下好控本“長遠(yuǎn)棋”

        “當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢仍不容樂觀,大家要立足崗位、緊盯指標(biāo)不放松,做細(xì)做實(shí)降本措施……”為加強(qiáng)成本管控,該單位成立宣講團(tuán),深入一線班組,向全體干部職工講形勢、講重點(diǎn)、講極致降本目標(biāo)。圍繞外圍保供,充分發(fā)揮重要崗位、專業(yè)骨干“關(guān)鍵少數(shù)”作用,開展“解放思想大討論”活動(dòng),通過找差距、查問題、添措施、定目標(biāo),形成改善措施,為完成降本增效目標(biāo)增添新動(dòng)力。同時(shí),深化四級成本核算,倒逼各工序精細(xì)化管理,持續(xù)抓好技術(shù)降本、管理降本和結(jié)構(gòu)降本,切實(shí)將降本增效思路和措施執(zhí)行到位,形成“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的良好氛圍。

先鋒引領(lǐng) 技術(shù)攻關(guān)“不打烊”

        “過程打水扒渣每班不低于4次,悶渣給水量必須保證……”針對自產(chǎn)鋼渣大小塊分離項(xiàng)目,該單位黨員干部積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。以黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)建及“黨員亮身份、樹形象”等活動(dòng)為契機(jī),實(shí)行重點(diǎn)工作數(shù)據(jù)化、表單化考核管理,倒逼黨員干部不斷提高工作責(zé)任心和執(zhí)行力。全體黨員干部積極作為、帶頭攻關(guān),充分發(fā)揮先鋒模范作用,通過嚴(yán)格篩選、控制含鐵料流失、全方位回收利用等一系列措施,有效提升鋼渣回收量,為降低煉鋼消耗積極貢獻(xiàn)力量。同時(shí),經(jīng)營管控小組緊盯能效提升、關(guān)鍵指標(biāo)突破,及時(shí)制定措施,夯實(shí)關(guān)鍵指標(biāo),竭力規(guī)避和防范能效指標(biāo)反彈。

修舊利廢 打響降本“持久戰(zhàn)”

        “舊皮帶改造的除塵簾、廢舊減速機(jī)的再利用、彩鋼瓦搭起的防雨棚……這些小改造起到了大作用!”技術(shù)員李建平正在進(jìn)行修舊利廢項(xiàng)目匯總。

        “會(huì)過‘緊日子’,才有‘好日子’。”該單位扎實(shí)開展修舊利廢,鼓勵(lì)職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,將廢棄邊角料、輕微受損的皮帶進(jìn)行二次利用,設(shè)計(jì)加工后成為服務(wù)安全生產(chǎn)的“好幫手”,不斷提高職工“修舊”能力,放大“利廢”效果。通過對新、老區(qū)上料除塵冷卻水改造,使除塵設(shè)備實(shí)現(xiàn)高效低耗運(yùn)行,極大降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。通過系列修舊利廢、小計(jì)小改,將“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為“金果子”,助力公司降本增效工作取得實(shí)效。

        降本增效不是曇花一現(xiàn),而是一場持久戰(zhàn)。該單位將持續(xù)深化內(nèi)部機(jī)制改革,發(fā)揮理論與實(shí)踐互補(bǔ)增效的作用,從優(yōu)化操作、提升指標(biāo)、外圍保供等方面持續(xù)發(fā)力,不斷探索降本增效好方法,助力實(shí)現(xiàn)高效低耗,為公司扭虧為盈注入活力。

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