打好開局“主動仗” 奮戰(zhàn)季度“開門紅”

        近期，煉鐵廠深入貫徹落實公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神，緊盯硬仗任務(wù)目標(biāo)，圍繞鐵前成本最小化，從生產(chǎn)組織、指標(biāo)管控、高爐操作上精準(zhǔn)發(fā)力，打好開局“主動仗”，以實干實績奮力奪取一季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。

主動出擊 列硬仗清單破壁壘

        “元月份，硬仗指標(biāo)突破共7項，煉鐵廠3項，生鐵成本完成一臺階攻關(guān)目標(biāo)，3#高爐入爐焦比月降低5.48kg/t，1#2#TRT日均發(fā)電量突破31萬kWh/d，噸鐵發(fā)電量環(huán)比增長23.75%……”該單位亮出元月開門紅優(yōu)異成績單。

        今年以來，該單位堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，聚焦“打硬仗”工作任務(wù)清單，通過召開鐵前打硬仗工作部署會，全面系統(tǒng)部署硬仗任務(wù)目標(biāo)。在硬仗團隊主帥的帶領(lǐng)下，制定硬仗計劃，落實完成期限，明確責(zé)任人，從含鐵料優(yōu)化、降低燃料成本、降低加工費、深挖降本增效項目等方面，一對一制定針對性舉措，掛圖作戰(zhàn)，“階梯式”做好鐵前系統(tǒng)指標(biāo)攻關(guān)。緊盯工藝技術(shù)指標(biāo)，通過分析研判，對影響關(guān)鍵指標(biāo)提升的重要環(huán)節(jié)，加強燃料動態(tài)庫存管理，及時糾偏，做好生產(chǎn)組織階段性調(diào)整。

逆勢突圍 向精細(xì)管理要效益

        高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行是最大的降本。該單位始終堅持以“高爐為中心”，實施高效低耗的生產(chǎn)組織模式，精密策劃、精細(xì)組織、精心安排，在精細(xì)化管理上，通過制定“一爐一策”高爐技術(shù)操作方案，設(shè)定硅、硫、風(fēng)壓操作上下限，合理控制渣堿，加強爐況恢復(fù)的實時監(jiān)測，做到早調(diào)、微調(diào)，減少爐況波動。在指標(biāo)的“階梯式”攻關(guān)上，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，不斷強化各系統(tǒng)工序的剛性銜接，做好節(jié)前物料“冬儲”工作，實時掌握焦炭、燒結(jié)礦等入爐物料庫存和質(zhì)量變化，科學(xué)調(diào)整高爐系統(tǒng)工藝技術(shù)參數(shù)。同時，做好爐況復(fù)盤分析，緊盯差距做好硬仗指標(biāo)攻關(guān)，確保高爐高效低耗平穩(wěn)運行，促進經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步提升。

算賬經(jīng)營 以績效指標(biāo)降成本

        該單位堅持“聚焦績效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、考核掛鉤”的管理方針，實行硬仗指標(biāo)掛靠機制，建立階段性績效考核評價體系，結(jié)合小單元周績效指標(biāo)核算，通報鐵前降成本績效指標(biāo)完成情況，通過日清算、周盤點、月總結(jié)，將低成本過程管控延伸到原燃料成本、加工費用、動力能源等環(huán)節(jié)。通過人員優(yōu)化和操作管理提升，動態(tài)跟蹤、對比分析，優(yōu)化配料計算，及時調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)，最大限度降低噸鐵成本，實現(xiàn)效益最大化。同時，不斷健全和完善成本預(yù)算機制，每天通過對鐵前成本對比分析，與優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)深度對標(biāo)，找差距，補短板，在硬仗指標(biāo)責(zé)任層層分解的基礎(chǔ)上，高位推進鐵前系統(tǒng)降本硬仗“路線圖”，為順利實現(xiàn)季度“開門紅”打下堅實基礎(chǔ)。截至元月底，該單位計劃消化20%落地礦攻關(guān)成績顯著，混勻堆料穩(wěn)定性較往年同期提高2.5%，降本效果顯著。