深挖管理潛力 創(chuàng)造嶄新佳績(jī)

        進(jìn)入新的一年，儲(chǔ)運(yùn)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，積極梳理2024年各項(xiàng)管理措施，狠抓庫房管理，為公司打贏硬仗提供堅(jiān)實(shí)生產(chǎn)服務(wù)保障力量。元月份，公司廢舊積壓物資創(chuàng)效120余萬元，合金扣雜37.6噸，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失50余萬元。

        廢舊物資全程管理收管并舉節(jié)支創(chuàng)效

        該單位抓住公司生產(chǎn)系統(tǒng)大檢修契機(jī)，積極與各生產(chǎn)單位、相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)收集檢修現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資信息;嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，將日常生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊物資收繳庫房集中保管。并及時(shí)對(duì)所有廢舊物資進(jìn)行匯總，把握市場(chǎng)最佳時(shí)機(jī)，上報(bào)廢舊物資處置報(bào)告，積極推動(dòng)廢舊物資公開競(jìng)標(biāo)處置變現(xiàn)工作。同時(shí)，在廢舊物資處置過程中，安排專人組織客戶現(xiàn)場(chǎng)看貨、監(jiān)督裝車、過磅、辦理付款手續(xù)等，做到公平、公正、公開、熱情服務(wù)，在節(jié)支創(chuàng)效的同時(shí)，樹立了公司對(duì)外的良好形象。

        嚴(yán)格流程把好關(guān)口及時(shí)止損堵塞漏洞

        合金料是煉鋼需求量大、價(jià)值量高的輔料之一。入庫驗(yàn)收上的任何差錯(cuò)，都可能給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來不可估量的損失。該單位把入庫驗(yàn)收精細(xì)化作為全年重點(diǎn)工作來抓，無論是備件材料還是合金料入庫，以掌握、熟悉、落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為核心，按照流程將每個(gè)動(dòng)作落實(shí)到入庫驗(yàn)收過程中�？萍�(jí)以上管理人員每天與料管員一起深入現(xiàn)場(chǎng)共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收把關(guān)。同時(shí)，粒級(jí)篩分時(shí)，積極聯(lián)系公司物料稽查人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并對(duì)進(jìn)入合金庫的車輛實(shí)施雙人檢查雙人簽字，不放過任何蛛絲馬跡，全力確保驗(yàn)收的公正性。

        履職盡職守土有責(zé)系統(tǒng)籌劃放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

        二級(jí)庫物資統(tǒng)管是2024年重點(diǎn)工作之一。該單位未雨綢繆對(duì)各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)物資及管理情況進(jìn)行摸底，按照物資管理相關(guān)程序，制定切實(shí)可行的二級(jí)庫統(tǒng)管方案，為形成統(tǒng)一的物資管理格局奠定良好基礎(chǔ)。深入各單位進(jìn)行溝通、了解，收集現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)信息，在掌握現(xiàn)場(chǎng)物資明細(xì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力、物力資源實(shí)際，制定責(zé)權(quán)明晰的分片包干管理辦法。同時(shí)，安排專人加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)單位及信息管理部門的聯(lián)系，確定二級(jí)庫物資信息共享，進(jìn)一步提升物資管理水平。