2月28日,公司自供電比例再創(chuàng)新高,較歷史紀(jì)錄提升2.7%,為奮戰(zhàn)一季度硬仗目標(biāo)增添了濃墨重彩的一筆。
年初公司吹響打硬仗的沖鋒號(hào),能源保供系統(tǒng)干部職工始終以過(guò)硬的作風(fēng)和奮進(jìn)的姿態(tài)直面挑戰(zhàn),深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”,以能源管理平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù),動(dòng)態(tài)監(jiān)控各系統(tǒng)用能情況,主動(dòng)出擊查找問(wèn)題,變事后分析為事前干預(yù),牢牢把握能源管理主動(dòng)權(quán),充分利用現(xiàn)有二次能源提高自供電比例。根據(jù)不同生產(chǎn)模式,建立不同能源指標(biāo)分析模型,掌握能耗指標(biāo)與能源效益的經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn),及時(shí)制定措施和方案,推進(jìn)能源管理由注重指標(biāo)向注重效益轉(zhuǎn)變。
如何最大化發(fā)揮能源效益?公司成立能源管理專班,強(qiáng)化專業(yè)管理職能,細(xì)化能源管理標(biāo)準(zhǔn),以高效機(jī)組為核心,精準(zhǔn)調(diào)整發(fā)電量負(fù)荷、鍋爐燃燒參數(shù)等指標(biāo),不斷提高自供電比例,力促能源效益最大化。同時(shí),積極實(shí)施技術(shù)改造,通過(guò)發(fā)電機(jī)組外圍安全設(shè)施安裝、發(fā)電機(jī)冷卻器清理、過(guò)濾器濾芯和冷卻水管改造等措施,徹底消除了系統(tǒng)隱患,保障了發(fā)電機(jī)組高效運(yùn)行。
追求極致能效只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。面對(duì)新的挑戰(zhàn),公司能源保供系統(tǒng)干部職工將繼續(xù)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,把責(zé)任扛在肩上,把各項(xiàng)工作落在實(shí)處,全力以赴、提速突圍,全面提升能源效率,推動(dòng)節(jié)能、降耗、協(xié)同增效發(fā)展,為公司打贏硬仗貢獻(xiàn)力量。
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