鐵前硬仗 看煉鐵人如何出征迎戰(zhàn)

        一季度，結(jié)合當前行業(yè)形勢，按照3月7日陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到公司調(diào)研鐵前系統(tǒng)的講話精神和要求，煉鐵廠聞令而動，研判“時”與“勢”，把握“危”與“機”，多措并舉，全力打贏鐵前生存硬仗。

黨建領(lǐng)航 形勢任務(wù)教育把方向

        面對當前嚴峻復雜的市場形勢，該單位組織處級、科級、員工三個層級積極開展形勢任務(wù)教育，制定切實可行的宣講計劃，通過周例會、班前會、專題會，從行業(yè)形勢、重點舉措等方面“穿透式”進行宣講，層層傳導壓力。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點、重點任務(wù)，由包聯(lián)處級干部參與和督導，黨員干部立足崗位、結(jié)合硬仗清單積極開展各類工藝技術(shù)改造、項目攻關(guān)等活動，用政治理論領(lǐng)航生產(chǎn)經(jīng)營工作，助力鐵前系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行。

掛帥出征 硬仗指標提升有進度

        該單位圍繞公司“打硬仗”工作任務(wù)清單，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，第一時間召開打硬仗工作安排部署會，聚焦逆勢突圍的難點、堵點，從優(yōu)化含鐵料、降低燃料成本、加工費等方面，實行處級認領(lǐng)項目、科級提升指標、員工標準化作業(yè)。以問題為導向，與國內(nèi)先進行業(yè)對標，一對一制定針對性硬仗舉措。以“階梯式”攻關(guān)為目標，實行“日復盤、周通報、月考核”考核評價，逐級追責問效，逐項推進指標階段性提升，切實抓好精益化管理工作。截至2月底，煉鐵工序加工費較去年同期下降約10%。

深挖內(nèi)潛 鐵前節(jié)能降耗顯成效

        該單位牢固樹立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的思想意識，精準抓牢鐵前降本核心，優(yōu)化配料、粗糧細作、正向疊加，全流程盯控生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在高爐工藝管控上，堅持以爐況順行為中心，控制合適的壓差，穩(wěn)定布料角度，逐步規(guī)整生產(chǎn)爐型，穩(wěn)定上部氣流，在順行的基礎(chǔ)上適時擴大礦批提升焦炭負荷，實現(xiàn)生產(chǎn)組織模式效率效益最佳。聚焦燒結(jié)工序“降低固燃”“降低燒結(jié)返礦率”瓶頸短板，嚴格做好工藝過程預知、預判、預控工作，在確保燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，及時調(diào)節(jié)燒結(jié)流量，提高堿度穩(wěn)定率。同時，利用系統(tǒng)檢修有序推進高爐、燒結(jié)區(qū)域除塵風機系統(tǒng)變頻器節(jié)能改造、水泵節(jié)能改造，完成450㎡燒結(jié)機能效提升項目，預計年可創(chuàng)效1629萬元，降本增效成效顯著。(煉鐵廠 張雅楠)