奮斗實干爭早春 錨定目標(biāo)勇前行

        擊鼓催征揚(yáng)鞭急，奮楫爭先正當(dāng)時。今年以來，能源管控中心認(rèn)真貫徹落實各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，以“實”字打頭，“干”字為先，搶抓早春好時機(jī)，錨定降本增效目標(biāo)吹響奮進(jìn)號角，掀起能源創(chuàng)效熱潮。

形勢宣講 鼓足干勁勇?lián)��?dāng)

        該單位成立宣講團(tuán)，以“八個聚焦”“十場硬仗”“七個方面”等為主要內(nèi)容，結(jié)合“指派制、挑戰(zhàn)制、認(rèn)領(lǐng)制”三項機(jī)制，為干部職工闡述企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，號召全員珍惜崗位、鼓足干勁、主動作為，在實際工作中勇做解決問題和崗位創(chuàng)效的擔(dān)當(dāng)者。“通過聆聽此次形勢任務(wù)教育宣講，我對今后的工作目標(biāo)更加明確，干勁也更足了。”陜鋼集團(tuán)2023年先進(jìn)工作者，該單位環(huán)保作業(yè)區(qū)作業(yè)長兼黨支部書記閆俊杰說道。

夯基固本 守好安全主陣地

        該單位層層完善安全管理機(jī)制，優(yōu)化安全績效評價，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域安全管控，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域、分崗位制定隱患排查整改驗收標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，構(gòu)建“班驗收、周檢查、月考核”的標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考評體系，進(jìn)一步明確整改期限和責(zé)任人。同時，加強(qiáng)全員現(xiàn)場作業(yè)管控，明確安全監(jiān)護(hù)人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)，采取“理論指導(dǎo)+現(xiàn)場抽考”的培訓(xùn)模式，嚴(yán)把作業(yè)現(xiàn)場安全關(guān)，守好全員安全主陣地，真正把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。

強(qiáng)化管控 按下項目“質(zhì)量鍵”

        “電場接地測試全部合格，具備開機(jī)條件……”凌晨1:00，環(huán)保作業(yè)區(qū)工段長劉鑫正對中修后的電除塵項目進(jìn)行檢查和試機(jī)。

        該單位牢固樹立“以項目建設(shè)為中心、以過程管控為核心、以降本增效為根本、以質(zhì)量合格為重點(diǎn)”的項目建設(shè)理念，定期召開檢修工作會和項目推進(jìn)會，明確進(jìn)度，了解堵點(diǎn)和難點(diǎn)，剖析原因，制定措施，不斷加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，確保每個項目都能按照技術(shù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)完工，為公司能源保供和降本增效助力賦能。截至目前，公司450㎡燒結(jié)機(jī)尾除塵風(fēng)機(jī)等8項環(huán)保節(jié)能風(fēng)機(jī)改造項目已高質(zhì)量完工，節(jié)能降耗效果顯著。

壓實責(zé)任 凝心聚力促生產(chǎn)

        圍繞公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，該單位積極響應(yīng)，主動作為，全面梳理分解2024年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定專業(yè)考核細(xì)則和“打硬仗”清單，做到職責(zé)明確、目標(biāo)量化、責(zé)任細(xì)化、措施具體、剛性考核。推動降本增效工作重心下移，將成本指標(biāo)分解落實到每名職工，落實班班算、日統(tǒng)計和月分析節(jié)能降耗工作模式，全面激發(fā)崗位潛能，切實提高成本意識和生產(chǎn)效率。同時，在精和細(xì)上下功夫，全面檢查關(guān)鍵設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作和修舊利廢，提高設(shè)備使用率，定期對物資消耗和使用情況進(jìn)行檢查驗收，全力以赴推動降本增效工作落地落實。