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精益管理 全面提升倉儲管理水平

2024-05-06 00:00    來源:儲運中心    作者:張勝篤

        狹路相逢勇者勝。在公司上下扭虧脫困、勠力奮戰(zhàn)的關(guān)鍵時期,儲運中心打出組合拳,以精益管理為中心,從物資計劃把關(guān)、驗收入庫降本、6S定置管理三方面入手,全面提升倉儲管理水平,掀起保供服務穩(wěn)生產(chǎn),降本增效打硬仗的熱潮。

        

嚴控需求,有效控制計劃支出

        該單位從嚴抓備件材料與生產(chǎn)需求協(xié)同入手,加強與各單位的溝通,及時了解備件庫存,掌握生產(chǎn)運行物資需求和采購物資動態(tài),對各單位上報的需求計劃采取刪減、壓量等方式,使采購計劃更加科學、合理、有效,減少資金占用,力促把有限的資金用在公司最需要的地方。每季度組織對所有采購計劃進行評審,對因生產(chǎn)經(jīng)營過程變化引起需求變化的采購計劃,采取關(guān)閉或取消的手段及時止損,化解采購資金風險。一季度,累計取消不合理需求計劃210項,節(jié)約采購支出129.73萬元,通過計劃評審,關(guān)閉取消采購計劃99項,降低資金風險131萬元。

        

堵塞漏洞,嚴守標準驗收節(jié)資

        該單位把嚴標準守規(guī)則作為把好物料入廠第一關(guān)的底線。在備件材料驗收過程中,采取庫管員牽頭、計劃員配合、生產(chǎn)單位參與的三方合作方式,嚴格控制不合格品流入生產(chǎn)。嚴格合金驗收標準,采取全程雙人監(jiān)督驗收的辦法,從入庫車輛隨行物品、水箱檢查,到合金表觀質(zhì)量驗收,嚴格執(zhí)行原燃料入廠驗收標準。針對定量包裝的貴重合金,則由主辦以上管理人員參與、物料稽查現(xiàn)場監(jiān)督,對抽樣合金進行計量檢斤,硅錳合金篩分物料稽查全程參與,堅決堵塞漏洞,維護公司權(quán)益。

        

定置管理,高效保供服務助力

        該單位把定置管理用于保供服務各環(huán)節(jié),對所有進入庫房的備件材料嚴格按照要求分區(qū)分類、整齊擺放、完整標識。特別是在二級庫回收中,嚴格按照專業(yè)件、通用備件分類標識和擺放,做到規(guī)格化一條線的高標準定置管理要求。對于所有進入庫區(qū)、庫房的物資,及時、準確、在ERP系統(tǒng)賬中更新相應區(qū)位碼。同時,對庫區(qū)、貨架進行全面清理,及時清理無用木箱、邊角料等,通過定置管理,確保庫區(qū)、庫房物資標識、擺放及環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物流有序。

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