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用黨員“工作法”賦能“硬仗”變“勝仗”

2024-06-05 00:00    來源:檢驗計量中心    作者:劉王麗

        如何才能將“硬仗”快速變?yōu)?ldquo;勝仗”?龍鋼公司基層黨員以此為發(fā)力點,紛紛帶頭成立黨員先鋒隊,用各具特色的黨員“工作法”賦能“硬仗”變“勝仗”。

姚希望:“以知識謀創(chuàng)新,用技術創(chuàng)造新效益。”

        “我們是什么樣子,企業(yè)就會變成什么樣子。我們要堅持技術創(chuàng)新、攻堅克難,企業(yè)就會勇往直前。”在軟件開發(fā)中,共產黨員姚希望時不時為隊員鼓勁加油。

        聚焦鐵前、鋼后硬仗任務,姚希望堅持以知識謀創(chuàng)新、用行動促降本,采用思路交叉轉換的方式,推進《鋼材力學性能時效性分析系統(tǒng)》《高爐噴煤配煤優(yōu)化軟件》開發(fā)和應用。

        “開發(fā)軟件的過程確實很‘燒腦’,但應用于生產的喜悅讓人精神抖擻。”當看著5個品種煤著火點、爆炸性、工業(yè)指標、發(fā)熱量等指標數據已用于指導生產時,姚希望又馬不停蹄從燃燒實驗室輾轉到物理性能試驗室。在這里,他要帶著隊員們對鋼材時效性數據進行比對分析,要從眾多數據中找到鋼材力學性能隨時間變化的規(guī)律,為合金優(yōu)化提供最真實的參考依據。

張武興:“別人能干的,我們自己也必須能干。”

        “年輕就是最大的優(yōu)勢。我們要把這種優(yōu)勢用在新技術攻關上,努力尋求突破,積極解決問題。”作業(yè)前,共產黨員張武興鼓勵青年職工。

        在協同降低鐵前能源成本攻關上,張武興堅持深挖內潛、向難求成,帶頭向供應商提出的245萬元高額網絡搭建費用說不,并利用公司現有電纜、網線等硬件設施,加班加點對電纜、網線及硬件進行安裝調試。

        “不就是多消耗點體力,費用不就這樣節(jié)省了?”在帶領團隊敷設3700米電纜、熔纖數千根后,張武興及時將進度與“甘特圖”對比,在前端流量計、積算儀安裝和無線數據采集技術的推進上再加速,讓能源平臺升級改造較計劃提前5天完成,促使公司一二級能源計量數據采集率提升至97.5%。而在升級改造項目完成的同一天,一張“開發(fā)一鍵巡檢功能”的“甘特圖”傳到了每個隊員手里,“我們必須徹底消除人為干預風險,降低各介質能源損耗率。”張武興堅定地說道。

趙貴勤:設備零影響,就是生產新常態(tài)。

        “設備穩(wěn)定順行就是最大的降本增效。我們維修設備所花費的時間越短,生產創(chuàng)造的效益就會越大。”共產黨員趙貴勤在指導班組員工應用設備維修專家系統(tǒng)時說道。

        在確保公司70多臺關鍵檢測設備始終處于滿負荷健康運行狀態(tài),為生產經營做好數據支撐的實踐中,趙貴勤要求自己做到“治未病”、指導徒弟做到“治欲病”,幫助崗位員工做到“治已病”。

        “對于設備出現的任何故障,我們都可以從中快速找到維修方法,并對照進行故障排除。”經過一遍遍完善,趙貴勤開發(fā)出公司首套記錄檢測設備故障以及維修方法的“活教材”,并將自己對精密設備維護、維修過程通過“視頻+圖片”的形式錄入其中,實現了讓零基礎人員現學現用,及時消除設備故障的目的。該系統(tǒng)投入以來,每年可節(jié)約設備外委維修費用30余萬元。“熒光儀的氬氣火花臺出口管路該清理了。”就這樣,趙貴勤有了更多的時間對設備“隱疾”進行提前預防,促使設備故障率較之前降低30%以上。

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