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聚焦三條主線 構建外協(xié)監(jiān)管新格局

2024-07-21 00:00    來源:儲運中心    作者:晉昊

        二季度,隨著陜鋼集團龍鋼公司機構改革、業(yè)務重新整合,外協(xié)單位業(yè)務主體責任、屬地管理責任發(fā)生變化。儲運中心秉承“一家人共事、一體化管理”的外協(xié)管理理念,遵循“源頭防范、系統(tǒng)管控”的原則,壓實各方責任,狠抓隱患治理,嚴格巡查督查,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

        聚焦壓力傳導織密安全生產(chǎn)“責任網(wǎng)”

        針對新增監(jiān)管外協(xié)單位,該單位第一時間組織召開安全專題部署會,圍繞建章立制、信息建檔、資質(zhì)審查、崗前培訓、設備本質(zhì)、應急硬件等要素,系統(tǒng)梳理薄弱項與管理盲區(qū),形成推進督辦整改清單,按照“三管三必須、誰主管誰負責”的要求,明確到人、細化標準、量化期限,做到外協(xié)安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”。同時,為進一步夯實自主管理責任,嚴肅整頓消極思想,糾正不良陋習,以“過程幫扶指導+督辦監(jiān)督執(zhí)行”的形式,嚴把班前班后會質(zhì)量、嚴抓標準化程序執(zhí)行、嚴盯要害部位運行、嚴格規(guī)程、禁令駐扎式“回頭望”等措施落實,營造“主動抓安全、安全就主動”的良好氛圍。

        聚焦隱患治理堅守安全生產(chǎn)“基本盤”

        該單位以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為契機,緊盯外協(xié)重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱部位不動搖,分層級開展隱患問題和短板弱項排查,為設備設施帶病運行、現(xiàn)場環(huán)境缺陷、制度漏洞、重點人群作業(yè)情況“把脈會診”,加大對習慣性、相似性、重復性問題的從嚴查處,強化跟蹤督辦、限時整改,真正做到檢查有痕跡、安全隱患有記錄、問題整改有結果,消除一批隱患、形成一批成果。此外,扎實督導雙重預防機制運行貫穿安全生產(chǎn)工作始終,用好風險評估、等級劃分、措施驗證、跟蹤分析等,消除安全管理“真空地帶”,不斷提高外協(xié)單位安全生產(chǎn)保障水平。

        聚焦巡查督查過好安全生產(chǎn)“鐵篩子”

        患生于所忽,禍起于細微,大多數(shù)安全事故都是由于思想麻痹、管理不嚴、責任不實所致。面對嚴峻的經(jīng)營形勢、極端的氣候變化所帶來的雙重壓力,該單位始終堅持目標導向,把預防、發(fā)現(xiàn)和解決問題作為落腳點,嚴厲打擊履職不細不實、作業(yè)流程簡化與“省略”等突出問題,提升管控的針對性和實效性。同時,建立協(xié)同作業(yè)互聯(lián)互保管理機制,健全各層級約束機制,突出抓好作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后三個環(huán)節(jié)措施的監(jiān)督執(zhí)行,確保守土有責、守土負責、守土盡責,為積極應對新變局、新突破、新形勢提供堅強安全保障。

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