以攻堅(jiān)姿態(tài)打硬仗攻難關(guān) 遞交滿意“答卷”

        上半年，公司軋鋼工序坯材轉(zhuǎn)化率101.04%，品規(guī)計(jì)劃兌現(xiàn)率102.13%，建材增效品規(guī)比例51.01%，綜合成材率較去年同期提升0.09%，各項(xiàng)硬仗指標(biāo)均超額完成目標(biāo)……

        謀定而后動(dòng)，厚積而薄發(fā)。今年以來(lái)，公司軋鋼工序瞄準(zhǔn)目標(biāo)、務(wù)求實(shí)效，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到降本增效大局上，在提升本領(lǐng)中做實(shí)執(zhí)行、在強(qiáng)化作風(fēng)中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、在集成要素中創(chuàng)新創(chuàng)造，以攻堅(jiān)姿態(tài)、全力以赴打硬仗攻難關(guān)，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，圓滿完成月度及上半年目標(biāo)任務(wù)。

把質(zhì)量管理作為“一號(hào)工程”

        該工序以客戶為中心，以筑牢質(zhì)量“一號(hào)工程”為目標(biāo)，跳出固有思維，積極探索問(wèn)題解決的無(wú)限可能。從生產(chǎn)節(jié)奏優(yōu)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、鋼材性能穩(wěn)定、打包外觀提升、不合格品控制、品牌服務(wù)保障等方面，開(kāi)展全方位、創(chuàng)新性工作，以創(chuàng)新思維破解難題。通過(guò)各段排鋼鏈速度優(yōu)化、排鋼鏈水平度、速度一致性校核等措施，完成小規(guī)格打包交叉治理工作。針對(duì)大規(guī)格車絲問(wèn)題、箍圈問(wèn)題，開(kāi)展大規(guī)格箍圈及焊接形式試驗(yàn)專題攻關(guān)，將工地模擬實(shí)驗(yàn)室定置于棒材一線，持續(xù)開(kāi)展加工試驗(yàn)，摸索規(guī)律，持續(xù)跟蹤，指導(dǎo)棒一生產(chǎn)調(diào)整，大幅提升了大規(guī)格鋼材質(zhì)量。與此同時(shí)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新。開(kāi)展帶鋼質(zhì)量提升攻關(guān)，通過(guò)水壓水質(zhì)提升、飛剪切頭尾、在線軋輥冷卻水系統(tǒng)改造、三角區(qū)水冷系統(tǒng)改造、優(yōu)化換輥次數(shù)等措施，有效提升了軋后冷卻能力、帶鋼表面質(zhì)量。

把提升效益作為關(guān)鍵增量

        該工序找準(zhǔn)方向、深化運(yùn)用，注重實(shí)效，把“重實(shí)干、促落實(shí)”作為自覺(jué)行動(dòng)，堅(jiān)定“以效定產(chǎn)、以銷定產(chǎn)”指導(dǎo)思想，緊盯生產(chǎn)組織、增效品規(guī)、新品開(kāi)發(fā)、能源消耗、合金優(yōu)化等重點(diǎn)工作，釋放鋼后最大效益。在生產(chǎn)組織方面，緊扣品規(guī)效益，峰平谷生產(chǎn)，抓好上下工序銜接，堅(jiān)持每天合理安排當(dāng)日換規(guī)格組織，并結(jié)合公司系統(tǒng)生產(chǎn)組織和訂單需求，積極調(diào)控各線熱送，確保谷值生產(chǎn)效率最大化，發(fā)揮峰平谷最大效益。再新品開(kāi)發(fā)方面，積極主動(dòng)完成T63、錨桿鋼試軋前準(zhǔn)備工作，并結(jié)合對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展鋁鎂鋅帶鋼等品種鋼生產(chǎn)調(diào)研工作，加快新品開(kāi)發(fā)步伐。以420-440MPa性能穩(wěn)定率提升為抓手，跟蹤好合金方案變更后各品規(guī)性能變化情況，促進(jìn)各品規(guī)合金降本，減少合金浪費(fèi)。通過(guò)崗位優(yōu)化及正式工置換、高技能團(tuán)隊(duì)退出等措施，加快鋼后勞務(wù)業(yè)務(wù)合并優(yōu)化，降低勞務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，向內(nèi)挖潛要效益，開(kāi)展油耗攻關(guān)降低油品消耗，自主開(kāi)展修舊利廢，對(duì)打包機(jī)冷卻系統(tǒng)、車床機(jī)加裝置、板帶打包機(jī)立輥裝置、高線進(jìn)口導(dǎo)衛(wèi)夾板等進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)降本增效。

把作風(fēng)建設(shè)作為第一動(dòng)力

        該工序把作風(fēng)建設(shè)作為“第一動(dòng)力”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，打破固有思維，探索解決問(wèn)題的無(wú)限可能。一方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以先進(jìn)鋼企為標(biāo)桿，汲取好經(jīng)驗(yàn)、好做法，立足自身發(fā)展實(shí)際，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，找準(zhǔn)突破現(xiàn)狀的發(fā)力點(diǎn)，抓實(shí)著力點(diǎn)，尋找解決問(wèn)題的新思路、新方法。另一方面持續(xù)提升成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用效能，把“強(qiáng)攻堅(jiān)、破難題”作為內(nèi)在動(dòng)力，扎實(shí)開(kāi)展“提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”活動(dòng)，干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，從實(shí)際出發(fā)，積極參與板帶外庫(kù)鋼材覆蓋工作，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。堅(jiān)持暑期每天下午管理人員深入一線進(jìn)行挑短尺、線材剪頭尾以及板帶牽頭作業(yè)義務(wù)勞動(dòng)。開(kāi)展一線“送清涼”、現(xiàn)場(chǎng)降溫設(shè)施故障排查等活動(dòng)，把關(guān)心和關(guān)愛(ài)送到檢修現(xiàn)場(chǎng)、一線崗位，凝聚人心、匯聚力量，提高服務(wù)水平，提升工作質(zhì)效，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加自覺(jué)的擔(dān)當(dāng)，助力企業(yè)打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。