經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

緊抓“四個聚焦” 助力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)佳績

——軋鋼廠2020年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作綜述

2021-01-21 11:06    來源:軋鋼廠    作者:軋鋼廠黨委通訊組

        2020年,軋鋼廠瞄準“國內一流、行業(yè)領先”總目標,以“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化為行動指南,全方位書寫節(jié)能增效軋制大文章,實現(xiàn)各項工作持續(xù)穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢,為企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

聚焦主業(yè)主責,效益式生產(chǎn)雛形初顯

        該單位聚焦主業(yè)主責,始終將生產(chǎn)穩(wěn)定及以效定產(chǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營首要位置,常態(tài)化開展“788”任務攻堅工作,圍繞坯材全轉化、增效品規(guī)生產(chǎn),全方位用好“一賽馬”“二保供”“三溝通”管理機制,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織流程,提升過程管控效率。2020年全年增效品規(guī)比例較同期提升12.25%,首次實現(xiàn)年度增效品規(guī)“過半”生產(chǎn)的奮斗目標。同時,在“一家人共事,一體化管理”理念指導下,積極發(fā)揮軋鋼主體專業(yè)聯(lián)動優(yōu)勢,將外委軋線生產(chǎn)納入軋鋼一體化管理,為提升鋼后效益做好基礎保障。

聚焦要素保障,節(jié)能增效軋制成果顯著

        該單位堅持用好節(jié)能增效軋制“三三”制工作法,在抓好“降成本、提指標、保利潤、調結構”等基礎工作的同時,全面聚焦技術指標提升、重點環(huán)節(jié)突破及降本增效工作,并取得顯著成效。其中,全年“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”重點難點攻關項目達標率67%以上;27項降本增效項目全部產(chǎn)生正效益,累計創(chuàng)效達1.75億元;五線綜合能源成本較同期下降1.88元/噸;噸鋼煤氣消耗、電耗較同期分別降低11.05%、3.63%。與此同時,通過統(tǒng)籌運用過程糾偏、技術改造、修舊利廢、模擬市場運作、降低外包費用等途徑,全面介入維修費用過程管理,全年噸材維修費較同期降低1.36元/噸,達到國內先進水平。

聚焦執(zhí)行落實,瞄準標桿再提升

        該單位在常態(tài)化抓好規(guī)定動作的基礎上,探索出“五抓一提升”的管理新機制,通過緊抓晨會督辦、重點項目、外圍保障等措施的有效推進,實現(xiàn)“以督代管、以管窺效、督管結合、長效運行”的良性循環(huán),不斷提升干部職工作風及執(zhí)行力。同時,創(chuàng)新運用“1125”指標攻關法,從定重管控、切損降低、負差提升、中廢降低、燒損降低五方面分解措施,持續(xù)攻堅克難補短板,創(chuàng)新思路提指標。2020年,棒材、線材、板材成材率分別較同期提升0.33%、0.51%、0.37%,實現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標追趕超越的良好局面。

聚焦激勵問責,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力

        該單位將“賽馬”機制與“雞蛋里挑骨頭”精細化管理有機結合,全方位激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。一是依托“石普方、建南三”對標機制,廣泛開展多種形式的崗位“賽馬”活動,形成崗位和崗位賽、工段和工段賽、作業(yè)區(qū)和作業(yè)區(qū)賽的良好氛圍;二是重點落實“誰能干就讓誰干”的用人指導思想,建立全員績效“末位淘汰”機制,對工段長、科室人員及主辦以上管理人員實行百分制考核,季度排名,進一步激發(fā)全員工作熱情和干事勁頭;三是重點引入“雞蛋里挑骨頭”理念,建立重點指標改進清單,通過細化表單管理、績效評價量化等管理工具,做好責任細化分解與執(zhí)行力落實,促進各項經(jīng)營指標持續(xù)提升。

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