經(jīng)營管理 經(jīng)營動(dòng)態(tài)

公司召開四級(jí)成本及績效管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

2021-12-24 00:00    來源:計(jì)劃財(cái)務(wù)中心    作者:靳佳磊

        12月24日,公司在煉鋼廠二樓會(huì)議室召開四級(jí)成本及績效管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏,黨委委員、副總經(jīng)理馮偉,副總會(huì)計(jì)師李艷芳,副總工程師習(xí)曉峰,各相關(guān)職能部門、主體單位負(fù)責(zé)同志參加。會(huì)議由李艷芳主持。

        會(huì)上,就如何做好2022年四級(jí)成本及績效管理工作,李都宏提出四點(diǎn)要求:一是要認(rèn)識(shí)績效管理的重要性,盡快完善并形成科學(xué)合理的四級(jí)成本核算體系,為績效管理提供有效支撐;二是要轉(zhuǎn)變思想觀念,進(jìn)一步明確內(nèi)部職責(zé)劃分,理順工作方法,強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的考核激勵(lì),促進(jìn)關(guān)鍵崗位提升工作效能;三是要以強(qiáng)化執(zhí)行力為核心,突出目標(biāo)分解與任務(wù)落實(shí),細(xì)化到崗、責(zé)任到人,通過上下層級(jí)之間的互相協(xié)同,從而實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo),同時(shí)要抓好制度的剛性執(zhí)行;四是要強(qiáng)化督導(dǎo)宣貫,在完成績效管理體系和契約化的基礎(chǔ)上,做好對(duì)各層級(jí)的督導(dǎo)和宣貫工作。

        會(huì)上,煉鋼廠相關(guān)負(fù)責(zé)同志針對(duì)四級(jí)成本及績效管理工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)做法及2022年主要經(jīng)營思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。公司各主管領(lǐng)導(dǎo)、各單位分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

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