經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

四級成本管控 助力設備低成本運行

2022-03-08 17:06    來源:儲運中心    作者:雷曉寧

        近期,面對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢,儲運中心牢固樹立過“緊日子”思想,全體干部職工立足崗位、精打細算,運用成本四級管理這一抓手,助力設備低成本運行。

分級管控 明確職責

        該單位扎實落實公司四級成本管控體系要求,由設備管理科牽頭,扎實部署落實基礎工作,分別完善分廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級設備成本管控辦法,制定成本管理組織機構圖,明確各級成本管控人員職責,通過日核算、周通報、月分析,建立成本管控機制,嚴格控制備件成本節(jié)支,夯實各級管理責任,使設備消耗成本處于事前有計劃、事中有控制、事后有分析改進措施的良性管理。

指標分解 夯實責任

        為進一步提升四級成本過程管控,助力公司設備低成本高效運行,該單位將各項指標完成建立在精細化管理基礎上,通過作業(yè)區(qū)分解,班組實施,明確責任人,層層落實,精準、科學地將指標量化到各作業(yè)區(qū),責任目標細化,要求責任到班組,讓指標深入人心,不僅把油料指標分解到人,而且分解到單臺設備,進行雙向管控,實現(xiàn)以個人和單臺設備運行的成本管理模式,使各項費用成本處于受控狀態(tài)。

專項指導 奠定基石

        為提高各作業(yè)區(qū)成本數(shù)據(jù)的準確性及工作效率,該單位主抓基層建設,提高各作業(yè)區(qū)成本意識和執(zhí)行力。設備管理科成本管理員組織專項指導培訓,各作業(yè)區(qū)規(guī)范消耗計劃的上報,并做好月末設備經(jīng)營成本分析,做到日統(tǒng)計、周上報、月分析,對環(huán)保車輛油料、備件消耗、工程項目情況,建立消耗數(shù)據(jù)臺賬,做到心中有數(shù),不僅提高了各作業(yè)區(qū)工作效率,而且增強了各作業(yè)區(qū)經(jīng)營核算意識,進一步夯實成本消耗指標責任,為降低公司設備消耗成本奠定了基礎。

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