公司對項目經(jīng)理進(jìn)行專題培訓(xùn)

        為推進(jìn)項目精細(xì)化管理，提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和履職能力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，7月5日至8月23日公司組織對項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人等開展工程管理系列專題培訓(xùn)。公司黨委副書記周紅民、副總工程師習(xí)曉峰參加。

        此次培訓(xùn)內(nèi)容包括《項目責(zé)任考核辦法》《項目全流程管理》、工程項目現(xiàn)代管理知識、項目規(guī)劃與部署、項目團(tuán)隊建設(shè)、技術(shù)管理、安全質(zhì)量進(jìn)度管理、成本管理8大方面，共分為12節(jié)課進(jìn)行分項培訓(xùn)，實現(xiàn)工程項目的全員、全過程、全覆蓋管理過程，以突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、流程化和系統(tǒng)化，不斷提高工程項目管理水平和核心競爭力。此次培訓(xùn)內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，是一次經(jīng)驗管理、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的火花碰撞。

        培訓(xùn)結(jié)束后，參培人員紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機，摒棄傳統(tǒng)管理理念，廣泛應(yīng)用工程現(xiàn)代管理知識，進(jìn)一步提升自身項目管理履職能力和專業(yè)化水平，持續(xù)推動公司工程建設(shè)現(xiàn)代管理水平快速提升，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。