公司開展環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行管理達標(biāo)競賽活動

        近日，為持續(xù)改善環(huán)境空氣質(zhì)量，促進公司工業(yè)旅游達標(biāo)升級，陜鋼集團龍鋼公司在全公司范圍內(nèi)開展環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行管理達標(biāo)競賽活動，助推環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理走向“精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”。

        該公司立足多角度管理、對標(biāo)培訓(xùn)提升、常態(tài)化機制運行、嚴格落實效果評估與結(jié)果運用等四維度，對環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行管理提出了具體的管理與操作要求。在環(huán)保設(shè)備管理上，該公司推行責(zé)任人承包設(shè)備網(wǎng)格化管理、環(huán)保設(shè)備分級管理、環(huán)保設(shè)備驗收表單化基礎(chǔ)管理，以壓實各層管理責(zé)任，提升各單位兩級管控與自主管理能力，嚴格規(guī)范環(huán)保設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)運行制度及臺賬;在對標(biāo)培訓(xùn)提升上，該公司以學(xué)習(xí)宣傳環(huán)保政策及制度、開展專題培訓(xùn)、內(nèi)部手指口述大賽、對標(biāo)標(biāo)桿、對標(biāo)先進為平臺，確保提升人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進而提升解決環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行的難點疑點水平;在建章立制上，該公司建立了環(huán)保設(shè)備“運行管理-分析評價-持續(xù)改進”的精細化常態(tài)化管理機制，并對各單位的關(guān)鍵環(huán)保設(shè)備與一般環(huán)保設(shè)備進行了詳細梳理與明確，同時強化對協(xié)作方的監(jiān)管力度，按“一家人共事、一體化管理”為原則，同等管理、同等要求、同等考核;在結(jié)果運用上，該公司每月會對環(huán)保設(shè)備運行效果進行全面合理的分析與評價，并形成表單化管理驗收考評結(jié)果單，對相關(guān)個人及單位進行獎優(yōu)罰差。

        據(jù)悉，為全面激發(fā)各類管理及操作人員立足崗位獻計獻策，在此次競賽活動中，該公司將設(shè)備設(shè)施故障率降低、培訓(xùn)創(chuàng)新且有實效、提出合理化建議、主動解決環(huán)保難點問題、及時識別環(huán)境風(fēng)險點等納入了額外獎勵范疇，以保證此次活動取得實效。