以“三新”為抓手 筑牢安全防線

        近期，能源檢計量中心結(jié)合實際，以“0133”安全管理模式為基礎，以新要求、新模式、新思維為抓手強化安全管理工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定順行。

總結(jié)過去，以新要求促管理

        開展安全“回頭望”活動，認真總結(jié)、討論以往安全管理工作方面的經(jīng)驗和不足，梳理“復制”并繼續(xù)推廣“拍照式現(xiàn)場二次確認”“作業(yè)前靜思三分鐘”等優(yōu)秀做法。同時分析歷年來的典型事故案例，結(jié)合各專業(yè)工作實際，深層次剖析事故發(fā)生的根本原因和管理漏洞，制定可行性防范措施。充分發(fā)揮敢于較真、敢于碰硬的工作作風，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，為生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定順行夯實基礎。

結(jié)合實際，以新模式強管控

        結(jié)合本單位生產(chǎn)區(qū)域點多線長面廣的實際，對所有專職安全管理人員按專業(yè)側(cè)重點進行分工，明確了履職要求，以量化底線標準、清單式管理為工具，夯實安全管理人員責任，杜絕人浮于事的慵懶現(xiàn)象。堅持安全工作走動管理機制，深入現(xiàn)場、深入班組，與員工真誠交流、坦誠相見，隨時掌握員工思想動態(tài)和隱患治理的重點難點，提高各級人員甄別問題、解決問題的能力，助推安全管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

轉(zhuǎn)變思想，以新思維助提升

        針對部分人員安全意識淡薄、安全技能不高、實戰(zhàn)演練恐慌的問題，扎實開展“安全隨手拍、安全互提醒、隨機雙盲演練抽查”等活動，緊繃安全之弦、提升全員安全意識，同時在全體員工中開展“反三違”活動，對于發(fā)現(xiàn)的“三違”問題，堅持每天對當事人進行通報并記入“三違”檔案，對于連續(xù)三3次觸犯“三違”制度的員工，由安全主管領導進行談話并結(jié)合當事人“三違”原因制定專門的幫扶措施，切實以全新面貌打好安全主動仗。