強(qiáng)化設(shè)備管理 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

       進(jìn)入四季度，煉鐵廠按照《關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅年、全力保安全”百日安全活動的通知》要求，緊盯全年利潤目標(biāo)任務(wù)，深推TPM精益設(shè)備管理，持續(xù)夯實(shí)設(shè)備日�；�礎(chǔ)管理，確保為企業(yè)“奮戰(zhàn)四季度 沖刺雙目標(biāo)”提供堅實(shí)設(shè)備保障。

緊繃思想弦，增強(qiáng)設(shè)備管理安全意識

       該單位始終秉承“只要措施到位，一切事故都是可以避免”的安全管理理念，堅持在固有設(shè)備技能安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大開展維修、操作、點(diǎn)檢培訓(xùn)工作，不斷提升人員設(shè)備管理意識，切實(shí)做細(xì)做實(shí)設(shè)備“三級點(diǎn)檢”工作。同時為關(guān)鍵設(shè)備建檔立卡，健全備件周期更換過程控制體系，做精六項(xiàng)專業(yè)管理(固定資產(chǎn)、特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、電氣、計量管理、智能制造)，全力搭建以設(shè)備精細(xì)點(diǎn)檢為核心、以預(yù)防維修為抓手的設(shè)備保障管理體系，促進(jìn)設(shè)備故障率不斷降低，運(yùn)行率穩(wěn)步提升，推動設(shè)備綜合管理水平全面提升。

緊繃安全弦，提升設(shè)備運(yùn)行保障能力

       為進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行保障能力，該單位結(jié)合不同區(qū)域設(shè)備的差異性，建立設(shè)備信息共享化平臺，通過設(shè)備在線“云”管理，及時掌握設(shè)備狀態(tài)，定期對備用設(shè)備進(jìn)行切換;深入推行“崗位巡檢夯實(shí)基礎(chǔ)、專業(yè)點(diǎn)檢設(shè)立防線、精密點(diǎn)檢預(yù)測趨勢、綜合點(diǎn)檢彌補(bǔ)漏檢、維修保養(yǎng)消除隱患”的五層點(diǎn)檢防護(hù)管理體系，并定期組織設(shè)備管理人員進(jìn)行全方位、立體式綜合大檢查，杜絕誤檢、謊檢現(xiàn)象;對檢查出的問題，深入研究、綜合分析，制定整改措施，逐項(xiàng)明確責(zé)任人，規(guī)定整改期限，快速消除設(shè)備隱患，不斷提高設(shè)備運(yùn)行能力。

緊繃應(yīng)急弦，提高突發(fā)事件化解能力

       該單位堅持在安全預(yù)防上下功夫，突出風(fēng)險分級管控、隱患排查治理的雙重預(yù)防工作機(jī)制，將以往設(shè)備“以修為主”的管理思路主動轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)化過程“管、防”上來，通過對發(fā)現(xiàn)的故障做好應(yīng)急處置，有效控制設(shè)備事故發(fā)生，對重復(fù)性設(shè)備故障及時召開專題討論會，商榷可行技術(shù)方案予以解決;按劣化傾向管理、在線狀態(tài)監(jiān)測、檢修處置、技術(shù)改造四類對設(shè)備進(jìn)行評估和處理，及時發(fā)現(xiàn)解決問題;針對具有潛在的安全隱患、易發(fā)生故障的零部件、計劃保養(yǎng)的設(shè)備做好備品備件申領(lǐng)，確保“糧草”豐足，進(jìn)一步提高突發(fā)設(shè)備事件化解能力和生產(chǎn)保障能力和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能，確保為公司沖刺四季度提供堅實(shí)設(shè)備保障。