華龍耐材：“三部署”把好安全基本盤

        2021年以來，華龍耐材公司結合近期國內安全事故教訓，圍繞“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，從細節(jié)入手整體謀劃，扎實部署，把準安全生產基本盤。

警示教育、知責于心，安全意識入腦入心

        由安全生產經(jīng)營科牽頭，綜合管理科及各作業(yè)長配合，將安全生產法規(guī)、消防事故案例、煤氣及燃氣安全使用、電器線路常識、交通安全知識、崗位操作知識、員工文明素養(yǎng)常識、危險源辨識、雙重預防機制、事故案例等知識，以小視頻、動漫、PPT的形式，圖文并茂地推送至工作交流群，方便員工隨時學習。同時強化班前班后會崗位本質安全警示提醒，常態(tài)化開展安全警示教育，以線上問答的形式進行考核，促使員工把安全知識、應急處置方案入腦入心，不斷提升全員安全素養(yǎng)。

責任到人、擔責于身，主體責任清晰明了

        嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”主體責任。年初，總經(jīng)理與各主體單位負責人簽訂安全生產責任書及績效考核責任書，從制度上壓實“關鍵少數(shù)”的“頭雁”擔當。同時，嚴格按照各項安全管理措施要求，逐條、逐項進行細化分解，結合自身實際情況，制定出相應管控措施，切實把安全責任落實到班組、崗位、人員，強化班組長履職責任的同時，使每位員工對各自責任清晰明了。此外，加速推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，杜絕“三違”行為，嚴厲打擊現(xiàn)場違章冒險習慣性作業(yè)，時刻緊繃安全弦，切實增強安全管理與責任監(jiān)督意識。

問題精準、履職于行，事故隱患閉環(huán)管理

        由總工牽頭，組織生產技術、安全環(huán)保、設備管理及作業(yè)長等人員，重點從系統(tǒng)隱患、設備隱患、事故隱患和行為隱患入手，對生產車間、鋼包、中包、鐵溝日常生產及施工維護中的重點、難點、關鍵點及薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全隱患全面排查。對查出的隱患問題制定精準整改管控措施，按照表單式管理，明確具體責任人和監(jiān)管責任人，力求把“隱患在現(xiàn)場排查，問題在一線解決”，并將整改結果反饋至相關人員，形成隱患閉環(huán)管控。另外，該單位還實行“安全退出”管理機制，把安全責任不強的人員從關鍵崗位調至一般崗位，從人的方面精準管控，為企業(yè)安全持續(xù)向好把牢根基。