“硬核”五抓手　確保企業(yè)安全穩(wěn)定

        今年以來，保衛(wèi)部全員積極踐行公司“干事”文化，發(fā)揚“三牛”精神，緊扣公司三大主題，通過抓黨建、抓業(yè)務、抓服務、抓技防、抓隱患整改，強化消防、交通、治安管理，為公司生產經營穩(wěn)定順行提供堅強保障。

黨建領航，為隊伍管理注入精神動力。

        引導黨員干部牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，強化理論學習，依托支部“三會一課”，堅持做到“一周一學習、一月一主題、一季一交流”，聚焦干部思想素質、業(yè)務能力提升、工作機制創(chuàng)新三項工作，全面提升黨建引領力、隊伍組織力和戰(zhàn)斗力，以務實有效的黨建工作，為公司內保隊伍高質量健康發(fā)展提供堅強政治保障。

細管常學，提升內保隊伍管理水平。

        以精細化管理為手段，以學習培訓為抓手，不斷提升隊伍專業(yè)管理水平，在日常管理中，強化隊員業(yè)務工作和內務管理規(guī)范化，形成督查常態(tài)化，每月對各項工作完成情況進行考核、排名，用活“賽馬”機制，激勵隊伍始終保持良好的精神風貌和積極向上的昂揚斗志。同時定期進行理論學習，提高業(yè)務工作水平，要求隊員文明用語，工作中杜絕“冷、硬、橫、推”，急群眾所急、想群眾所想、解群眾之難。

深入基層，將服務送至生產一線。

        為切實了解二級單位安全防范需求，保衛(wèi)部對各生產單位及協建單位進行了意見征集走訪，召開專題座談會，收集各單位需要解決的消防、交通、治安需求。一季度，共走訪單位20余家，收集各類問題59項，并統(tǒng)一匯總，制訂了對應整改措施、工作推進時間表，對各單位提出的問題及時進行整改，確保公司治安、消防、交通等重大事故為零。

完善技防，提高治安管控能力。

        保衛(wèi)部經過前期論證，實地查看，科學分析，提出技防設施安裝可行性報告，目前公司主干道共安裝測速設備43組，安裝GPS車輛848輛，主干道及門衛(wèi)安裝監(jiān)控325個。正在安裝的周界監(jiān)控97個，云監(jiān)控112個。通過技防設施的安裝使用，為公司內保安全提供了堅實技術保障，不斷提高治安管控能力，確保公司區(qū)域安全。

強化巡查，狠抓各類隱患排查整治。

        生產區(qū)的消防、交通管理工作點多面廣，除利用技防設備進行防范外，保衛(wèi)部治安、消防、交通管理人員每天按計劃到生產單位經要部位、消防重點部位、電纜溝等進行逐一檢查。一季度共出動900余人次，檢查部位600余處，并對檢查結果制訂了詳細的檢查臺帳，將檢查內容、存在問題、整改情況詳細記錄在案，確保公司安全穩(wěn)定順行。