強(qiáng)化“四個(gè)重點(diǎn)” 護(hù)航安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行

        近期，儲(chǔ)運(yùn)中心以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化“四個(gè)重點(diǎn)”管控力度，護(hù)航安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

強(qiáng)化重點(diǎn)人員管控力度

        該單位一方面建立嚴(yán)重違章、違禁及各類(lèi)事故險(xiǎn)肇重點(diǎn)人員檔案;另一方面形成重點(diǎn)人員年度幫扶機(jī)制，每月定期由安全主管科級(jí)組織重點(diǎn)人員開(kāi)展專(zhuān)題安全教育培訓(xùn);各帶班班長(zhǎng)及時(shí)將重點(diǎn)人員作業(yè)車(chē)輛、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)路線情況反饋微信群，以便各級(jí)管理人員檢查提示，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)人員管控，筑牢安全防線。

強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域管控力度

        結(jié)合近期生產(chǎn)任務(wù)調(diào)控，部分區(qū)域外運(yùn)車(chē)輛明顯增加，交叉作業(yè)頻繁。為做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控，該單位通過(guò)明確各重點(diǎn)安全管控區(qū)域，以班組長(zhǎng)為區(qū)域?qū)俚毓芸氐谝回?zé)任人，大班長(zhǎng)、安全員、科級(jí)管理人員針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域不間斷巡查，嚴(yán)查人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全站位及勞護(hù)用品穿戴情況，堅(jiān)決制止打擊違章違規(guī)行為，并督促車(chē)輛有序停放，做好人員安全教育告知，確保重點(diǎn)區(qū)域安全受控。

強(qiáng)化重點(diǎn)作業(yè)管控力度

        組織各作業(yè)區(qū)安全管理人員排查危險(xiǎn)性相對(duì)較大的作業(yè)活動(dòng)，制定并形成作業(yè)區(qū)一級(jí)安全管控措施，下發(fā)、組織全員熟知并嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)要求值班科級(jí)每天對(duì)一級(jí)安全管控措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，作業(yè)長(zhǎng)每周帶隊(duì)檢查不少于1次，確保一級(jí)重點(diǎn)作業(yè)受控順行。同時(shí)要求各班組結(jié)合作業(yè)活動(dòng)，合理科學(xué)安排人員作業(yè)，特別是安全意識(shí)、技能較差人員安排相對(duì)較為固定的作業(yè)項(xiàng)目;各級(jí)管理人員加強(qiáng)單人單崗、參與臨時(shí)檢修作業(yè)活動(dòng)的巡查、提示和要求，確保重點(diǎn)作業(yè)安全受控。

強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段管控力度

        要求各作業(yè)區(qū)科級(jí)、安全員、大班長(zhǎng)等值班不少于一半，并做好節(jié)假日值班人員勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)安全履職等監(jiān)督，保證節(jié)假日值班期間各級(jí)管理力量發(fā)揮到位。要求各作業(yè)區(qū)值班科級(jí)重點(diǎn)針對(duì)夜間12點(diǎn)至凌晨1點(diǎn)、凌晨5點(diǎn)至6點(diǎn)以及各交接班等重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行檢查提示，并將高質(zhì)量班前會(huì)開(kāi)展、班前班后列隊(duì)行走、檢查照片、提示內(nèi)容等信息反饋至中心安全環(huán)保微信群。同時(shí)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)，嚴(yán)查各級(jí)人員勞動(dòng)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及值班科級(jí)履職情況，強(qiáng)化夜間值班安全履職，對(duì)履職不到位的嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。