緊握“方向盤(pán)” 緊繃“安全弦”

        三季度以來(lái)，龍鋼公司煉鋼廠深入貫徹落實(shí)各級(jí)安全會(huì)議精神，緊抓安全生產(chǎn)不放松，不斷加強(qiáng)安全思想、夯實(shí)安全責(zé)任、加強(qiáng)隱患排查等，切實(shí)把安全責(zé)任扛在肩上、落在行動(dòng)上，深抓自查自糾，強(qiáng)化源頭管理，緊握安全“方向盤(pán)”，為全年安全目標(biāo)鋪設(shè)新的“康莊大道”。

知法懂法，當(dāng)好安全“培訓(xùn)員”

        該單位組織全員進(jìn)行新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，對(duì)其中的主要特點(diǎn)、主要內(nèi)容、主要條款、主體責(zé)任及安全事故調(diào)查處理?xiàng)l例等內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。各作業(yè)區(qū)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到有部署、有計(jì)劃、有落實(shí)，提高員工安全意識(shí)和法制觀念，增強(qiáng)履職盡責(zé)的自覺(jué)性。同時(shí)組織開(kāi)展安全知識(shí)考試，促進(jìn)全員懂法、知法、用法，提高自身安全保障水平和事故防范能力，教育引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立安全意識(shí)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果納入班組考評(píng)，對(duì)熟練掌握的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

盡職守則，夯實(shí)責(zé)任“管理員”

        該單位堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查巡視，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員和操作人員的業(yè)務(wù)技能水平和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。從抓細(xì)節(jié)、提標(biāo)準(zhǔn)、抓過(guò)程和規(guī)范職工操作行為入手，不斷強(qiáng)化管理過(guò)程短板，突出對(duì)重點(diǎn)人員的管理，持續(xù)開(kāi)展“最牽掛的人”幫扶活動(dòng)，落實(shí)幫扶責(zé)任，突出互保責(zé)任，豐富幫扶形式，嚴(yán)格過(guò)程跟蹤，真實(shí)效果評(píng)價(jià)，持續(xù)幫扶提升。與此同時(shí)，注重班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化末位淘汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，扎實(shí)推進(jìn)“星級(jí)班長(zhǎng)”評(píng)選等工作。

緊盯目標(biāo)，創(chuàng)新開(kāi)展“策劃員”

        該單位創(chuàng)新開(kāi)展“我的崗位我負(fù)責(zé)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，要求各班組在交接班后進(jìn)行安全宣誓，制定交接班規(guī)章制度，明確交接班關(guān)鍵點(diǎn)，確保班組交接更加系統(tǒng)、全面，避免因遺漏和出現(xiàn)盲區(qū)死角導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控;扎實(shí)推行“老帶新”“師帶徒”培訓(xùn)制度，提高員工基本功，確保每位員工都能成為崗位“明星”。同時(shí)積極開(kāi)展“談體會(huì)、說(shuō)感受、講安全”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工放下思想包袱，把自己親身經(jīng)歷的違章事例進(jìn)行分享，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法，讓一個(gè)個(gè)“沒(méi)事兒”、見(jiàn)怪不怪的習(xí)慣性違章生動(dòng)地表現(xiàn)出來(lái)，用潛移默化的方式不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)。