安全環(huán)保 安全生產(chǎn)

儲運中心:夯實班組管理 筑牢安全防線

2021-12-15 00:00    來源:儲運中心    作者:黨博

        近期,儲運中心成品作業(yè)區(qū)質(zhì)量班組通過完善班組考核機制、加強現(xiàn)場作業(yè)管控、提升班組成員素質(zhì)等措施,將安全管理與班組建設相融合,通過精細化管理,不斷提高班組安全管理水平,助推年度班組安全管理目標順利實現(xiàn)。

完善考核制度,確保安全生產(chǎn)

        按照成品作業(yè)區(qū)班組建設要求,結(jié)合工作實際,該班組制定了班組內(nèi)部考核制度,每月進行一次班組內(nèi)部考核,嚴格實施班組精細化管理,將職工收入與班組安全工作、工作效率、工作質(zhì)量相掛鉤,根據(jù)考核結(jié)果評選出當月優(yōu)秀員工進行獎勵,對末位員工進行考核,并進行幫扶教育。通過建立科學、合理的獎罰機制,有效促進班組安全管理工作,確保安全生產(chǎn)。

 加強現(xiàn)場管控,規(guī)范作業(yè)標準

        該班組不斷加強對作業(yè)現(xiàn)場的管控,深入作業(yè)現(xiàn)場對重點區(qū)域進行全面檢查,確保作業(yè)現(xiàn)場安全措施到位,通過每日班前班后會,要求班組成員在工作中嚴格按照標準化流程操作,在交接班中認真填寫“交接班記錄”“安全講話記錄”。對于非常規(guī)作業(yè),必須填寫派工單后,由科級領導現(xiàn)場對作業(yè)人員進行安全交底,職能科室現(xiàn)場確認安全措施落實到位后,方可進行作業(yè),全力確保班組成員作業(yè)標準。同時組織班組成員在班前進行安全宣誓,真正把“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀落實到班組,落實到崗位,落實到個人。

加強人才培養(yǎng),提升業(yè)務水平

        近年來,隨著儲運中心青年職工的日益增多,普遍出現(xiàn)了一種學歷高、實戰(zhàn)經(jīng)驗相對缺乏的局面。針對這種情況,該班組認真貫徹落實《師帶徒具體實施辦法》,通過簽訂協(xié)議,明確了師徒雙方權(quán)利和義務,將師傅豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和徒弟充足的理論知識結(jié)合起來。同時根據(jù)崗位實際情況和生產(chǎn)實際,以班組為單位,組織經(jīng)驗豐富的員工采取一對一或者一對多的指導方式,對掃碼槍的使用、鋼材外觀質(zhì)量和質(zhì)保書性能維護等項目對青年職工進行現(xiàn)場講解,使他們在實踐中提升業(yè)務水平,提高工作效率。

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