強(qiáng)基固本 筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障

        2022年，煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)持全員、全過程、全方位落實(shí)安全責(zé)任，不斷深化細(xì)化安全管理模式，全力推動(dòng)安全管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

健全標(biāo)準(zhǔn)化管理 建立安全長(zhǎng)效機(jī)制

        該單位建立健全安全管理機(jī)制，修訂完善《風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任清單》《隱患排查清單》《風(fēng)險(xiǎn)措施清單》《標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》《安全操作規(guī)程》《支援檢修相互協(xié)作管理》等。將各級(jí)管理職責(zé)清單細(xì)化至分廠、區(qū)域、班組，進(jìn)一步分解細(xì)化為“定內(nèi)容、定頻次、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)”的履職清單，構(gòu)建“大安全”管理模式。創(chuàng)新性開展“5+1+1”安全管理模式，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管控，切實(shí)做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)到位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化盲點(diǎn)、縫隙、短板等突出問題，促進(jìn)員工主動(dòng)查找問題，加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)賬建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全高效平穩(wěn)運(yùn)行。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 全面修訂應(yīng)急預(yù)案

        該單位對(duì)綜合、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行全面修訂，并制定下發(fā)應(yīng)急處置卡1051張。針對(duì)有限空間、高溫金屬泄漏等重點(diǎn)部位，共組織安全應(yīng)急培訓(xùn)和演練52次，提升員工應(yīng)急響應(yīng)能力，建立健全分廠、作業(yè)區(qū)、班組應(yīng)急管理機(jī)制，切實(shí)提升應(yīng)急水平。組織開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試和安全知識(shí)擂臺(tái)賽26次，以考促學(xué)、以賽促訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)、預(yù)防避險(xiǎn)能力、自救互救技能、應(yīng)急處置能力，使員工全面掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)，熟知安全知識(shí)，營(yíng)造出自上而下學(xué)安全的良好氛圍。

夯實(shí)主體責(zé)任落實(shí) 筑牢安全管控防線

        該單位深入開展隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)檢查存在的問題落實(shí)責(zé)任，形成清單，實(shí)行銷號(hào)驗(yàn)收，確保隱患整改到位，持續(xù)開展“嚴(yán)規(guī)范、反三違、抓典型、添措施”專項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、人員個(gè)體行為的檢查，從上而下形成一種高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。切實(shí)發(fā)揮正向激勵(lì)機(jī)制效應(yīng)，重點(diǎn)對(duì)班組安全分享、OPL安全大講堂成果收集進(jìn)行規(guī)范，加大員工隱患違章宣傳力度，鼓勵(lì)員工積極參與隱患排查治理工作，形成互查糾錯(cuò)、互查糾違、自查整改的良好氛圍。