三大“硬核”舉措 跑出安全生產(chǎn)“加速度”

        四季度，煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，火力全開、斗志昂揚，緊繃安全生產(chǎn)弦，跑出安全“加速度”，營造良好的安全環(huán)境。

豐富培訓內(nèi)容，營造安全“濃氛圍”

        “通過我的事故，希望能警示所有人，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)……”在7.15事故警示教育點，當事人陳師傅悲痛回憶。

        結合生產(chǎn)實際，該作業(yè)區(qū)分崗位、分批次、分時間，量身定制安全培訓“套餐”，為干部職工強筋壯骨。通過“管理人員上講臺”活動，由科級干部帶頭講安全，從理論到實踐，豐富職工思想，引導職工牢記事故沉痛教訓，在工作中時刻保持安全警惕性，嚴格按照標準化操作作業(yè)。針對關鍵崗位及關鍵人員，利用安全活動組織現(xiàn)身說法、stop30秒、安全分享等，有效提升全員安全意識，壓實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。

拓展檢查模式，織密安全“保障網(wǎng)”

        “一定要對重點環(huán)節(jié)、重點領域、關鍵崗位進行全覆蓋、無死角、零盲區(qū)隱患排查整治。”連一作業(yè)區(qū)作業(yè)長李斌強調(diào)道。

        按照“三管三必須”和“誰主管、誰負責”原則，該作業(yè)區(qū)持續(xù)開展各類安全檢查，通過“重點檢查+日常檢查+專項檢查”的方式，加大對煤氣、有限空間、高空作業(yè)等的檢查管控，對排查出的安全隱患做到有整改、有落實、有驗證，形成排查、整改到驗證的閉環(huán)管理模式，確保隱患排查治理到位，真正讓可能出現(xiàn)的安全風險，達到預測、預控、預防的目的，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

強化“硬核”監(jiān)督，扎緊安全“瓶頸口”

        “作為安全人，要真正把安全工作做到位，就要做到敢碰硬、動真格……”在碰頭會上連一黨支部書記雷會林強調(diào)。

        該作業(yè)區(qū)結合日常巡檢、勞動紀律、臺賬管理等，不斷完善各類應急處置方案，增強應急預案的可操作性、規(guī)范性、標準性，確保在關鍵時刻用得上，做好安全監(jiān)管各項措施執(zhí)行。制定“崗位應急處置卡”“標準化作業(yè)手冊”等，定期對各班長進行抽考，一級抽考一級，一級對一級負責，確保全員全覆蓋，筑牢安全防護墻。通過對安全員賦予“監(jiān)督、監(jiān)管、協(xié)調(diào)”主要職責，讓其找準職責定位，從源頭、基礎抓起，夯實安全基礎，落實安全責任，強化安全管理，筑牢安全防線。