以“三會”精神為指引 凝心聚力保安全

        元月份，煉鋼廠以“三會”精神為引領，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，強意識、控風險、抓履職，從安全宣貫、隱患排查、現(xiàn)場管控和親情幫教著手，奏響安全生產主旋律，共譜“安全曲”，全面提升整體管理水平。

豐富培訓內容，營造濃厚氛圍

        結合生產實際，該單位分崗位、分批次、分時間，量身定制安全培訓“套餐”，為干部職工強筋壯骨。通過“管理人員上講臺”活動，由科級干部帶頭講解節(jié)后收假“第一課”，從理論到實踐，豐富職工思想，引導職工牢記事故沉痛教訓，在工作中時刻保持安全警惕性，嚴格按照標準化進行作業(yè)。針對關鍵崗位及關鍵人員，利用安全活動組織現(xiàn)身說法、stop30秒、安全分享等，有效提升安全意識，營造全員講安全、全員抓安全、全員保安全的良好氛圍。

拓展檢查模式，筑牢安全陣地

        該單位嚴格按照“三管三必須”和“誰主管、誰負責”原則，持續(xù)開展安全檢查，通過“重點檢查+日常檢查+專項檢查”的方式，加大對煤氣、有限空間、高空作業(yè)等的檢查管控，對排查出的安全隱患做到有整改、有落實、有驗證，形成排查、整改到驗證的閉環(huán)管理模式，確保隱患排查治理到位，真正讓可能出現(xiàn)的安全風險，達到預測、預控、預防的目的，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

強化硬核監(jiān)督，夯實全員責任

        該單位按照“區(qū)域自治、專業(yè)包片”原則，明確以廠領導、科級管理人員、安全員為包班對象，創(chuàng)新開展分廠級、作業(yè)區(qū)級兩級包班工作，建立明確的包班工作任務清單，嚴格落實“不達標”班組作業(yè)區(qū)級包班領導連帶考核。各級管理人員深入基層，以隱患排查治理為抓手，深入分析安全關鍵點、薄弱點和危險點，堅持動態(tài)抽查、重點督查、全面檢查相結合，盯緊生產一線崗位操作細節(jié)，嚴防員工習慣性違章行為，切實提高安全保障能力和現(xiàn)場安全監(jiān)管能力。

親情幫扶教育，確保安全生產 

        該單位注重安全“幫扶”工作，著力在“情”字上做文章，堅持把親情溫暖、教育作為促進安全生產的重要抓手，用思想引導、心理疏導、親情感化的方式，轉變“三違”員工或薄弱人員思想，讓廣大干部職工在潛移默化中受到教育啟迪，有效增強按章操作的自覺性，力求實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉變，確保持續(xù)安全生產。