嚴字當頭 把安全落實到細微之處

       安全是現(xiàn)場生產(chǎn)的第一基石。2月份，華龍耐材公司結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持“嚴”字當頭抓安全，采取有力舉措，織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”，確保把安全工作落實到細微之處。

強化一線安全責(zé)任 促落實

        該單位強化安全履職責(zé)任，堅持三個“必須”即安全責(zé)任人必須在一線值守、安全防護必須在一線落實、安全問題必須在一線解決，切實做到安全責(zé)任落實到位、傳遞到位、管控到位。同時將安全責(zé)任履職工作清單化，對3個作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全工作逐級分解、層層落實，形成管理責(zé)任明晰、考核制度有力、追責(zé)有據(jù)可依的閉環(huán)安全機制，持續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，嚴格執(zhí)行落實好帶班盯崗、走動巡查、交接班驗收等制度，高效做好內(nèi)部“安全清單式+干部走動式”雙軌管理，不斷提高現(xiàn)場安全管控水平。

嚴格做好現(xiàn)場督導(dǎo) 促實效

        該單位嚴格做好現(xiàn)場安全督導(dǎo)，采取不定期、不定地點安全動態(tài)檢查，對各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)進行重點分析，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，有效杜絕各類安全隱患。每天分組對生產(chǎn)車間廠房區(qū)域衛(wèi)生及各類雜物進行全面清理，嚴格規(guī)范物料碼放、大力改善現(xiàn)場設(shè)備運行及安全作業(yè)環(huán)境，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，強化現(xiàn)場安全作業(yè)行為考核力度和無“三違”行為獎勵力度，從而實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)過程全方位動態(tài)安全盯控。

抓好現(xiàn)場安全學(xué)習(xí) 強素質(zhì)

        該單位通過班前班后會、安全現(xiàn)場學(xué)習(xí)會，周末安全總結(jié)會從《安全生產(chǎn)法》、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化、現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)提升、班組安全文化建設(shè)、安全案例警示教育等方面對員工進行培訓(xùn)，采取“線上學(xué)習(xí)互動+線下走進現(xiàn)場”，用生動形象的方式，提高職工安全防范和應(yīng)急處置能力，從而強化安全教育的質(zhì)量和效果，真正解決職工實際問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強安全保障。