公司多措并舉強(qiáng)化安全管控

        五月份是應(yīng)急管理月。公司按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)要害部位的設(shè)備安全硬件設(shè)施和安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行提供堅(jiān)實(shí)保障。

        強(qiáng)化設(shè)備安全聯(lián)鎖管理。公司從兩方面入手，一方面完善制度，要求各單位定期提交安全聯(lián)鎖投運(yùn)率，如有特殊情況需要解除聯(lián)鎖，必須提交《聯(lián)鎖解除申請(qǐng)表》，經(jīng)審批通過方可解除聯(lián)鎖。另一方面強(qiáng)化檢查，組織三廠三中心進(jìn)行設(shè)備安全聯(lián)鎖互查，重點(diǎn)對(duì)高爐大放散、煉鋼轉(zhuǎn)爐氧槍、能源管控中心脫硫脫硝設(shè)備進(jìn)行檢查，確保聯(lián)鎖完好，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定。

        強(qiáng)化動(dòng)土作業(yè)管理。公司組織各主體單位召開動(dòng)土作業(yè)專題會(huì)，完善動(dòng)土作業(yè)管理制度，進(jìn)一步明確各單位管理職責(zé)，要求每次動(dòng)土必須進(jìn)行探測(cè)，對(duì)于確認(rèn)施工區(qū)域有地下電纜、地下管網(wǎng)、光纜等，在施工前由項(xiàng)目管理單位進(jìn)行防護(hù)，并制定防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案，管理單位密切配合，做好動(dòng)土管理工作，此項(xiàng)措施實(shí)施后，加強(qiáng)了動(dòng)土作業(yè)管理，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)要害部位的監(jiān)測(cè)管理。公司對(duì)能源管控中心煤氣集中監(jiān)控、氣體系統(tǒng)智能安全集中自動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查，提出整改意見，要求各單位對(duì)轄區(qū)內(nèi)煤氣報(bào)警系統(tǒng)，煤氣集中監(jiān)控系統(tǒng)，集控系統(tǒng)進(jìn)行自查，重點(diǎn)檢查報(bào)警聲音是否正常，確保監(jiān)控系統(tǒng)和集控正常運(yùn)行、報(bào)警正常。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不滿足條件的下發(fā)隱患整改單，保證員工安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。