統(tǒng)籌發(fā)力 擂響開年“安全鼓”

        2024年，煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，堅(jiān)持將安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，始終以更高要求、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更硬作風(fēng)，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，讓安全管理“落地有聲”，為全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)。

開展多元宣傳 認(rèn)清安全形勢

        “夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、崗位、個(gè)人……”在2#連鑄機(jī)學(xué)習(xí)室，安全形勢宣講員正在進(jìn)行安全宣講。

        該單位充分利用班前班后會(huì)、周二例會(huì)、碰頭會(huì)、月總結(jié)會(huì)等，由各區(qū)域管理人員及安全員組織員工學(xué)習(xí)各類安全理念、觀看安全違章視頻;組織宣講員進(jìn)入各班組，通過職工喜聞樂見、寓教于樂的形式，講述安全生產(chǎn)理念、還原事故經(jīng)過、反思身邊違章行為;組織觀看各類安全警示視頻，讓員工談感受、談體會(huì)，通過多元學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全教育全覆蓋，進(jìn)一步將安全理念植入員工心中。同時(shí)，建立安全互聯(lián)互保機(jī)制，全力營造“安全生產(chǎn) 人人有責(zé)”的濃厚氛圍。

狠抓管理難點(diǎn) 堵塞安全漏洞

        “9:30在4#連鑄機(jī)學(xué)習(xí)室集合進(jìn)行周檢，此次檢查主要對煤氣、重點(diǎn)部位、安全防護(hù)設(shè)施等檢查，請各位管理人員按時(shí)參加。”微信群里發(fā)出周檢通知。

        安全生產(chǎn)既是“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，更是“持久戰(zhàn)”。該單位始終以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任心，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任壓緊壓實(shí)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將高溫金屬液體泄漏、重點(diǎn)部位管控、防凍防滑設(shè)備設(shè)施等作為重點(diǎn)，常態(tài)化開展安全隱患排查治理，實(shí)行隱患排查治理閉環(huán)管理制度，形成檢查、整改、消除的動(dòng)態(tài)長效機(jī)制，做到排查不留死角、治理不留后患，及時(shí)預(yù)防并遏制存在的安全隱患及管理漏洞。同時(shí)，加強(qiáng)對各類危險(xiǎn)源的監(jiān)督檢查，建立健全工作臺(tái)賬，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

堅(jiān)守底線思維 落實(shí)安全措施

        “要進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維和憂患意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢。作為一名管理人員，我們要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。”在轉(zhuǎn)爐新區(qū)周二例會(huì)上包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。

        該單位牢固樹立紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)把安全放在第一位。堅(jiān)持超前檢查治理，每天針對高溫金屬溶液、煤氣作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等開展兩次安全檢查，突出重點(diǎn)部位，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的安全控制措施，規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序，確保各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)受控。同時(shí)，按照“隱患見底、措施到底、整治徹底”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)對重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)日、重要人群的監(jiān)督力度，深入落實(shí)全覆蓋、全流程、全方位的安全措施。

用好考核機(jī)制 提升工作質(zhì)效

        “對于每一項(xiàng)涉及人身安全的違規(guī)要加大考核力度，不能做‘差不多’先生，讓每位員工都能以案為戒，約束好自己。”4#連鑄機(jī)甲班接班前，安全員叮囑全員要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章操作。

        安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期、復(fù)雜且艱巨的系統(tǒng)工程。該單位嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”職責(zé)分工，責(zé)任分級(jí)、量化到崗、細(xì)化到人，不斷壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任。堅(jiān)持把日常工作考核作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要抓手，創(chuàng)新管理舉措，通過每月“定期體檢”，及時(shí)掌握、準(zhǔn)確判斷、客觀評(píng)價(jià)各區(qū)域安全生產(chǎn)工作情況，有效杜絕“抓而不緊”“抓而不實(shí)”等問題。同時(shí)，設(shè)置績效考核激勵(lì)機(jī)制，通過對安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、成本控制等進(jìn)行綜合打分、點(diǎn)評(píng)，真正建立規(guī)范有效的考核運(yùn)行機(jī)制。