安全環(huán)保 節(jié)能環(huán)保

精準(zhǔn)施策 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境再提升

2022-07-24 08:27    來(lái)源:軋鋼廠(chǎng)    作者:施旭輝

        三季度以來(lái),軋鋼廠(chǎng)緊密結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)管理生態(tài)文明建設(shè)要求,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)治理、現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新等管理機(jī)制落實(shí),通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、重點(diǎn)攻關(guān)及精細(xì)管理三項(xiàng)舉措,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)步提升。

        用好四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查筑牢現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)

        為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,該單位緊扣“過(guò)鋼無(wú)揚(yáng)塵、冷卻不濺水、地面無(wú)油污、設(shè)備見(jiàn)本色”的現(xiàn)場(chǎng)管理方針,按照現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分,進(jìn)一步細(xì)化、量化現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容,制定了值班室、油站、洗地機(jī)、衛(wèi)生間四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查表。堅(jiān)持每周組織人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致檢查,并對(duì)檢查出的問(wèn)題形成專(zhuān)項(xiàng)檢查督辦清單,制定問(wèn)題整改方案及推進(jìn)計(jì)劃表,確保問(wèn)題按期整改完成,形成閉環(huán)管理。截至目前,該單位共組織專(zhuān)項(xiàng)檢查12次,排查整改問(wèn)題37項(xiàng),問(wèn)題整改率100%。

        破解現(xiàn)場(chǎng)管理難題提高現(xiàn)場(chǎng)治理效能

        為進(jìn)一步消除現(xiàn)場(chǎng)管理盲區(qū),該單位緊扣“控?zé)焿m、提觀(guān)感、嚴(yán)機(jī)制”方針,嚴(yán)格落實(shí)“1146”現(xiàn)場(chǎng)管理模式,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管控力度,常態(tài)化執(zhí)行“一班三掃、定期清掃、隨機(jī)清掃”管理措施,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)向好。針對(duì)軋線(xiàn)生產(chǎn)影響現(xiàn)場(chǎng)治理的疑難問(wèn)題,組織專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)分析產(chǎn)生原因,并制定解決方案,直至徹底整改。通過(guò)創(chuàng)新性開(kāi)展“一崗一創(chuàng)新 一段一特色”現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善活動(dòng),激發(fā)員工參與改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的主動(dòng)性,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)小改善,環(huán)境大改變的效果。

        創(chuàng)新精細(xì)管理舉措穩(wěn)步提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

        該單位圍繞“所到之處,讓人眼前一亮”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念,創(chuàng)新精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理措施,固化現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)制。按照每天有任務(wù),每周有清單,每月有項(xiàng)目,每季有目標(biāo)的工作思路,建立現(xiàn)場(chǎng)管理“日、周、月、季”四級(jí)管理制度,不斷提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。針對(duì)檢修期間現(xiàn)場(chǎng)管控薄弱點(diǎn),細(xì)化措施,采取“一掃一改一清單”工作法,對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的疑難雜癥進(jìn)行徹底清理,達(dá)到“治理一處死角,改善一處環(huán)境”的目的。截至目前,該單位治理現(xiàn)場(chǎng)死角11處,改善現(xiàn)場(chǎng)14處。

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