創(chuàng)新監(jiān)督模式 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        今年以來，龍鋼公司紀委切實履行“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責，以監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”為抓手，做深做實政治監(jiān)督、專項監(jiān)督和日常監(jiān)督，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

政治監(jiān)督把準“切入點”

        面對疫情嚴峻形勢，龍鋼公司紀委按照“公司決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里”的工作要求，以疫情防控工作為政治監(jiān)督切入點，及時對各部門、各單位信息傳遞、措施落實情況跟進監(jiān)督，力促集團公司和當?shù)卣�府有關(guān)防控要求落地生根。對“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+主動監(jiān)測+群眾路線”四輪驅(qū)動信息摸排情況實施精準監(jiān)督，并邀請專業(yè)力量到公司為關(guān)鍵少數(shù)人員進行核酸檢測，確保有風險區(qū)往返史人員信息摸排零紕漏。采用全程監(jiān)督的方式重點對干部職工乘車、門禁、食堂、宿舍樓、辦公樓以及料場(接觸外來人員風險高)等關(guān)鍵點位，衛(wèi)生防疫、健康掃碼及定期消殺工作進行明察暗訪，進一步夯實壓緊疫情防控工作，從嚴從實落實既定防控措施，充分發(fā)揮紀委聯(lián)動監(jiān)督作用。

專項監(jiān)督打出“組合拳”

        龍鋼公司紀委以“三制”工作為抓手，對重點監(jiān)察對象人、事、物等打出監(jiān)督執(zhí)紀“組合拳”。緊盯企業(yè)效益流失點，聚焦工程項目、外協(xié)勞務(wù)、招標談判、合同管理等重點領(lǐng)域，先后對料場卷閘門、物資倉儲管理、鋼渣加工、高線導衛(wèi)承包等38個項目進行專項監(jiān)察，復核發(fā)現(xiàn)134項問題，提出整改建議107項，挽回經(jīng)濟損失200余萬元。同時構(gòu)建來信、來訪、電話、網(wǎng)絡(luò)“四位一體”的干部監(jiān)督平臺，健全干部“八小時外”監(jiān)督機制，對工資績效、物資發(fā)放、備品備件、勞護用品、勞動紀律等方面加強監(jiān)督檢查，不斷強化管理薄弱點和風險易發(fā)點，著力營造風清氣正的良好工作氛圍。

日常監(jiān)督吹好“預警號”

        運用“四管”(管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時)工作法，對照“六個一”(每天抽樣復驗一次物料、每天檢查一次進廠車輛水箱、每天對照一個標準作業(yè)流程、每天詢問一次生產(chǎn)用料情況、每天抽查一次出廠車輛、每天學習一個業(yè)務(wù)知識點)要求，嚴格落實監(jiān)督主體單位職工日常標準化作業(yè)，檢查反思現(xiàn)行各類物料制度、流程、合同，加大抽檢復驗可疑物料力度，加強源頭及運輸過程的管控力度等，查處廢鋼、精礦粉、焦炭等物料摻雜使假行為7起，巡查發(fā)現(xiàn)4起車輛在廠區(qū)內(nèi)違規(guī)放水現(xiàn)象，處置269起物料質(zhì)量指標不一現(xiàn)象、堵塞12個管理漏洞，健全完善8個制度流程，挽回直接經(jīng)濟損失2000余萬元，促使日常監(jiān)督工作更加具體化、程序化、制度化，不斷取得新質(zhì)效。

        2022年，龍鋼公司紀委將繼續(xù)堅持“監(jiān)督檢查-發(fā)現(xiàn)問題-處置線索-精準問責-警示教育”的閉環(huán)監(jiān)督新路徑，不斷鞏固整改成果，發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。